|
|
شناسایی عوامل موثر بر فضیلت سازمانی بهعنوان مولفه دینی اخلاقی با رویکرد فراترکیب
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کاظمی سلیم ,زاهد بابلان عادل ,معینی کیا مهدی ,خالق خواه علی
|
منبع
|
آموزش علوم دريايي - 1400 - دوره : 8 - شماره : 27 - صفحه:139 -150
|
چکیده
|
هدف پژوهش حاضر شناسایی عوامل موثر بر فضیلت سازمانی بهعنوان مولفه دینی اخلاقی است. این پژوهش در چارچوب رویکرد کیفی و با استفاده از روش فراترکیب با رویکرد هفت مرحله ای سندلوسکی و باروسو (2007) انجام شد. جامعه آماری مورد مطالعه شامل کلیه تحقیقات و مطالعات فارسی و انگلیسی چاپ شده در حوزه فضیلت سازمانی در بین سالهای 2005 تا 2020 می باشد. در این راستا، کلید وازه های مرتبط با هدف پژوهش مورد جستجو قرار گرفت و مقالات و اسناد بدست آمده با استفاده از روش نمونه گیری هدفمند و با توجه به معیارهای پذیرش مورد بررسی قرار گرفتند که در نهایت 35 مقاله که از معیارهای ورود به مطالعه برخوردار بودند با استفاده از روش کد گذاری سه مرحله ای (باز، محوری، انتخابی) ازطریق نرمافزار maxqda 2020 تجزیه و تحلیل شدند. پایایی کدگذاری ها با استفاده از ضریب توافق کاپا در نرم افزار spss و با مقدار 0.71 تایید شد و برای بررسی روایی پژوهش یافته ها در اختیار 6 نفر از خبرگان و مفسران تحقیق کیفی قرار گرفت. براساس نتایج تحلیل داده ها برای جمعآوری دادهها 104 کد باز شناسایی شد که در 3 مقوله و 11 زیر مقوله دسته بندی شدند که عبارتند از عوامل انسانی (ویژگیها فردی کارکنان و ویژگی فردی مدیران)، عوامل درونسازمانی (ساختار و فرآیندهای سازمانی، فرهنگ درونسازمانی، فلسفه و سیاست وجودی سازمان و سبک مدیریت و رهبری) و عوامل برونسازمانی (عوامل اجتماعی، اقتصادی، قانونی، سیاسی و فرهنگی) نتایج نشان داد. پژوهشگران رفتار سازمانی بهمنظور افزایش فضیلت در سازمان میتوانند با شناسایی این عوامل، برنامهها و راهکارهای مناسب را جهت افزایش رفتارهای متعالی در سازمان مدنظر قرار دهند. نتایج فوق میتواند بهمنظور شناسایی عوامل موثر بر فضیلت سازمانی و افزایش آن در سازمان به کارکنان کمک کنند.
|
کلیدواژه
|
فضیلت، سازمان، فضیلت سازمانی، فراترکیب
|
آدرس
|
دانشگاه محقق اردبیلی, ایران, دانشگاه محقق اردبیلی, گروه علوم تربیتی, ایران, دانشگاه محقق اردبیلی, گروه علوم تربیتی, ایران, دانشگاه محقق اردبیلی, دانشکده علوم تربیتی و روانشناسی, گروه علوم تربیتی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Presenting a comprehensive model of factors affecting organizational virtue as a moralreligious component with a metacombined approach
|
|
|
Authors
|
kazemi salim ,zahed bablan adel ,Moeinikia Mahdi ,khaleghkhah ali
|
Abstract
|
Organizational virtue is taken from positive psychology. The purpose of this study is to identify the factors affecting organizational virtue as a religiousmoral component. This research has been applied by documentary and metacombined methods. Sandlowski and Barroso (2007) sevenstep method was used to analyze the data. For data collection, 35 sources out of 173 sources were selected for final metacomposition. A total of 104 codes, 11 concepts in 3 general components were extracted and analyzed using maxqda 2020 software. The results showed three general components of individual, internal and organizational factors. And externalities affect organizational virtue. Individual factors of organizational virtue in this study include components such as individual characteristics of employees and individual characteristics of managers. Internal organizational factors also include components such as organizational structure and processes, internal organizational culture, philosophy and policy of the organization and management and leadership style. Finally, external factors include components such as social, economic, legal, political and cultural. Researchers of organizational behavior in order to increase virtue in the organization can identify these factors, programs and strategies to increase the transcendent behaviors in the organization can be considered. The above results can help employees to identify the factors affecting organizational virtue and increase it in the organization. Organizational behavior researchers in order to increase the virtue in the organization can identify appropriate factors and programs to increase superior behaviors in the organization. The above results can help employees to identify the factors affecting organizational virtue and increase it in the organization.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|