ارزیابی ارتباط بین سبک رهبری تحول گرا و تبادلی مدیران آموزشی با درگیرشدن کارکنان در کار(مورد مطالعه: نیروی دریایی بندرعباس)

هدف از انجام این تحقیق ارزیابی ارتباط بین سبک رهبری تحول گرا و تبادلی مدیران آموزشی با درگیرشدن کارکنان در کار(مورد مطالعه: نیروی دریایی بندرعباس) بوده است. روش تحقیق، توصیفی از نوع همبستگی است. جامعه آماری شامل کلیه مدیران و کارکنان نیروی دریایی بندرعباس می‌باشند که تعداد کل آنها 2600 نفر بوده است که از این تعداد با استفاده از جدول مورگان تعداد335 نفر به عنوان جامعه نمونه با استفاده روش تصادفی ساده انتخاب شده‌است. ابزار تحقیق شامل پرسشنامه های بازنویسی شده رهبری تحول گرا و تبادلی و درگیر شدن درکار است. نتایج تجزیه وتحلیل نشان داد که تمامی فرضیه های تحقیق تایید شده که نشان دهند رابطه معنی داری بین سبک های رهبری تحول گرا و تبادلی مدیران با درگیر شدن کارکنان در کار در نیروی دریایی بندرعباس وجود دارد. همچنین نتایج نشان دادکه بین سبک رهبری تحول گرا و درگیر شدن کارکنان درکار رابطه و همبستگی بیشتری نسبت به سبک رهبری تبادلی با درگیرشدن کارکنان‌نیروی دریایی‌جمهوری‌اسلامی ایران در کاروجود دارد. نتیجه کلی این است که مدیران بهتر است جهت افزایش کارآیی و بهره وری اموزش سازمان و افزایش درگیرشدن کارکنان درکار در نیروی دریایی بندرعباس وهمچنین بالا بردن سطح کیفیت ، از سبک رهبری تحول گرا بیشتر استفاده نمایند.

Evaluating the relationship between transformational leadership style and exchange of educational managers with employee involvement in the work (Case study: Bandar Abbas Navy)

The purpose of this study was to evaluate the relationship between transformational leadership style and exchange of educational managers with employee involvement in the work (Case study: Bandar Abbas Navy). The research method is descriptivecorrelational. The statistical population includes all managers and employees of the Navy of Bandar Abbas, the total number of which was 2600 people, of which 335 people were selected as a sample population using the Morgan table using a simple random method. Research tools include rewritten questionnaires of transformational leadership and engagement. The results of the analysis showed that all research hypotheses were confirmed to show that there is a significant relationship between transformational leadership styles and managerial exchange with staff involvement in work in the Bandar Abbas Navy. The results also showed that there is a greater correlation between transformational leadership style and employee involvement in work than exchange leadership style with employee involvement in the Navy, the Islamic Republic of Iran at work. The general conclusion is that managers are better to use more transformational leadership style to increase efficiency and productivity and increase employee involvement in work in the Bandar Abbas Navy.The purpose of this study was to evaluate the relationship between transformational leadership style and exchange of educational managers with employee involvement in the work (Case study: Bandar Abbas