|
|
ارایه مدل ساختاری سیستم های کاری با عملکرد بالا براساس جوسازمانی نوآورانه، توانمند سازی روان شناختی و تعهد سازمانی در دانشگاه علوم دریایی نوشهر
|
|
|
|
|
نویسنده
|
ناظم امیرحسین
|
منبع
|
آموزش علوم دريايي - 1400 - دوره : 8 - شماره : 24 - صفحه:163 -179
|
چکیده
|
هدف پژوهش حاضر ارایه مدل ساختاری برای سیستم های کاری با عملکرد بالا بر اساس جوسازمانی نوآورانه، توانمند سازی روان شناختی و تعهد سازمانی در دانشگاه علوم دریایی امام خمینی(ره) نوشهر است. پژوهش حاضر از لحاظ هدف از نوع کاربردی و از نظر روش از نوع پژوهش های همبستگی است که در آن به مطالعه رابطه بین متغیرهای جوسازمانی نوآورانه ، توانمند سازی روان شناختی وتعهد سازمانی با سیستم هایکاری با عملکرد بالا پرداخته شده است. جامعه آماری مورد مطالعه در این پژوهش را کارکنان دانشگاه علوم دریایی امام خمینی(ره) نوشهر تشکیل می دهند. به منظور برآورد حداقل حجم نمونه از فرمول تعیین حجم نمونه کرجسی و مورگان تعداد 200 نفر انتخاب شدند. به منظور انتخاب نمونه مورد نیاز از روش تصادفی ساده استفاده شد. ابزار سنجش در این پژوهش شامل پرسشنامه جو سازمانی نوآورانه 16 سوالی چو و همکاران (2010)و دارای ابعاد استقلال شغلی،رهبری نوآورانه ، پشتیبانی منابع ، فرهنگ نوآورانه و انسجام گروهی می باشد (0.92= α) ، پرسشنامه تعهد سازمانی 12 سوالی آلن و مایر(1996) ودارای ابعاد تعهد عاطفی ، تعهد مستمر و تعهد هنجاری (0.90= α)،پرسشنامه سیستمهای کاری با عملکرد بالا 31سوالی دمیتریوس و همکاران (2016) و دارای ابعاد استخدام و گزینش ، آموزش و توسعه ، مشارکت در تصمیم گیری ، مدیریت عملکرد ، وضوح شغل، استقلال کارو امنیت شغلی (α=96.0 )، وپرسشنامه توانمند سازی روان شناختی 12 سوالی اسپریتزر و میشرا(1997) و دارای ابعاد خودمختاری ، شایستگی ، معنی دار بودن و تاثیرگذاری (0.86= α) است.نتایج حاصل از روش تحلیل مسیر با استفاده از نرم افزار لیزرل نشان دادکه بعدرهبری نوآورانه ازمتغیرجوسازمانی نوآورانه،بعدخودمختاری ازمتغیرتوانمندسازی روان شناختی وبعدهنجاری از متغیر تعهدسازمانی برسیستم های کاری باعملکرد بالا تاثیرگذاراست. براساس محاسبات انجام شده مدل ارایه شده نیز دارای برازش است.
|
کلیدواژه
|
جو سازمانی نوآورانه، توانمند سازی روان شناختی، تعهد سازمانی، سیستم های کاری با عملکرد بالا، دانشگاه علوم دریایی امام خمینی(ره) نوشهر
|
آدرس
|
دانشگاه پیام نور تهران, دانشکده مهندسی صنایع, گروه مهندسی صنایع, ایران
|
پست الکترونیکی
|
a.nazem21@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A Structural Model for High Performance Work Systems Based On Organizational Innovative Climate, Psychological Empowerment and Organizational Commitment in Noswhahr Naval Academy
|
|
|
Authors
|
Nazem Amir Hossein
|
Abstract
|
The purpose of the present study was to provide a structural model for high performance work systems based on organizational innovative climate, psychological empowerment and organizational commitment in Noshahr Marin Sciences University . The population included the whole employees of Noswhahr Naval Academy. 200 employees were selected by simple random sampling method. The research instruments were as follows: Dimitrios and et al. (2016) highperformance work systems questionnaire which consisted of 31 items with dimensions of recruitment selection, training development, decision making , performance management, job clarity, employee autonomy, employment security with Cronbach’s Alpha of 0.96, Chou and et al.(2010) organizational innovative climate questionnaire which consisted of 16 items with dimensions of Job autonomy, innovative leadership, resource support, innovative culture, group cohesion with Cronbach’s Alpha of 0.92, Mishra Spreitzer (1997) psychological empowerment questionnaire which consisted of 12 items with dimensions of self determination, competence, meaning, impact with Cronbach’s Alpha of 0.86,Allen Meyer (1996) organizational commitment questionnaire which consisted of 12 items with dimensions of affective, continuance and normative with Cronbach’s Alpha of 0.90.The results of path analysis using LISREL software indicated that dimensions of Innovative leadership of organizational innovative climate variable , self determination of psychological empowerment variable and normative of organizational commitment variable had a direct effect on highperformance work systems. It was also concluded that the proposed model showed fit.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|