|
|
طراحی الگوی سازمان هولوگرافیک با هدف شکل گیری سرمایه اجتماعی در دانشگاه علوم پزشکی لرستان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
طاهری گودرزی حجت ,بارانی بیرانوند سمیه ,زندیه مهدی
|
منبع
|
مديريت سرمايه اجتماعي - 1403 - دوره : 11 - شماره : 2 - صفحه:219 -235
|
چکیده
|
هدف: پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی سازمان هولوگرافیک با هدف شکلگیری سرمایه اجتماعی در دانشگاه علوم پزشکی لرستان انجام شد. روش پژوهش: پژوهش حاضر از نظر هدف کاربردی توسعهای و از لحاظ نوع دادهها آمیخته است. گردآوری دادهها در بخش کیفی از طریق مصاحبه نیمهساختاریافته با 22 نفر از خبرگان علمی و اجرایی مبتنی بر نمونهگیری هدفمند و در بخش کمّی به کمک ابزار پرسشنامه انجام شد. جامعه آماری شامل 820 نفر از کارکنان دانشگاه علوم پزشکی لرستان بود که نمونه آماری از بین آنها مبتنی بر روش تعیین حجم نمونه منطقی و با رویکرد نمونهگیری تصادفی طبقهای به تعداد 360 نفر انتخاب شد. تجزیه و تحلیل دادهها در بخش کیفی مبتنی بر روش تحلیل مضمون و در بخش کمّی مبتنی بر تکنیک مدلسازی معادلات ساختاری انجام شد. یافتهها: پس از مکتوب کردن مصاحبه، 112 عبارت کلیدی و 82 مضمون پایه استخراج شد که در 21 مضمون سازماندهنده دستهبندی شدند و در نهایت با طبقهبندی محتوایی این مضامین 5 مضمون فراگیر حاصل شد. بر اساس نتایج پژوهش، الگوی سازمان هولوگرافیک با هدف شکلگیری سرمایه اجتماعی در دانشگاه علوم پزشکی لرستان دارای پنج بُعد ساختار هولوگرافیک، فرهنگ هولوگرافیک، اخلاق هولوگرافیک، منابع انسانی هولوگرافیک، و دانش هولوگرافیک است. نتیجه: نتایج پژوهش نشان داد دانشگاه علوم پزشکی لرستان به عنوان یکی از کانونهای علمی کشور در حوزه سلامت و بهداشت و درمان، جهت رسیدن به سازمان هولوگرافیک با هدف شکلگیری سرمایه اجتماعی، باید در پنج حوزه ساختاری، فرهنگی، اخلاقی، منابع انسانی، و دانشی ویژگیهای خود را تقویت کند.
|
کلیدواژه
|
پژوهش ترکیبی، سازمان هولوگرافیک، سرمایه اجتماعی، نظام سلامت
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد, گروه مدیریت دولتی, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد بروجرد, گروه مدیریت دولتی, ایران
|
پست الکترونیکی
|
zandiyeh.m@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
design of holographic organization model for the formation of social capital at lorestan university of medical sciences
|
|
|
Authors
|
taheri goodarzi hojjat ,barani byranvand somaye ,zandiyeh mehdi
|
Abstract
|
purpose: in modern era, organizations tend to show the characteristics and goals prevailing the whole organization in every part, so that each part is a mirror representing the whole; this reflects holism in each part and the emergence of holographic organizations. therefore, the present study aimed to design a holographic organization model for the formation of social capital at the lorestan university of medical sciences. research methods: the research was an applied-developmental study that used mixed data. data for the qualitative section was gathered using semi-structured interviews with22academic and executive elites selected through purposive sampling.in the quantitative section, data was gathered using a questionnaire.the statistical population included820employees of the lorestan university of medical sciences, of whom360subjects were selected using random sampling and a logical sample size. thematic analysis was used to analyze qualitative data, and structural equation modeling were used to analyze quantitative data. findings: once the interviews had been implemented, a total of 112key concepts and82themes were extracted. they were organized into21themes.finally, five holistic themes were obtained through the content categorization of the themes.it was found that the holographic organization model for the formation of social capital at the lorestan university of medical sciences consisted of five holographic structure dimensions, including holographic structure, holographic culture, holographic ethics, holographic human resources, holographic knowledge. conclusion: as a center for health education and sciences in iran, the lorestan university of medical sciences requires structural, cultural, ethical, human resource, and knowledge enhancement to become a holographic organization for the formation of social capital.
|
Keywords
|
health system ,holographic organization ,health system ,social capital
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|