تاثیر شفافیت سازمانی بر پارانویید سازمانی با میانجی‌گری سرمایۀ اجتماعی

یکی از اختلالات روان‌شناختی مخرب بر عملکرد کارکنان به وجود آمدن نگرش منفی به سازمان است که از آن به پارانویید (بدبینی) سازمانی تعبیر می‌شود. سازمان‌ها برای ممانعت از شکل‌گیری این پدیده می‌توانند از مفاهیم شفافیت سازمانی و سرمایه اجتماعی استفاده کنند. پژوهش حاضر با هدف مدیریت پارانویید سازمانی با تاکید بر متغیرهای شفافیت سازمانی و سرمایه اجتماعی انجام شد که از نظر هدف کاربردی و از نظر روش توصیفی‌ همبستگی است. جامعه آماری پژوهش را تعدادی از کارکنان سازمان‌های دولتی استان مازندران تشکیل دادند که با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی خوشه‌ای تعداد 191 نفر به ‌عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها پرسش‌نامه بود که پایایی و روایی آن با محاسبه آلفای کرونباخ و پایایی ترکیبی و توسط استادان و خبرگان آشنا به موضوع تایید شد. تجزیه‌وتحلیل داده‌ها نیز به وسیله آزمون همبستگی پیرسون و مدل معادلات ساختاری به وسیله نرم‌افزارهای spss و pls انجام گرفت. یافته‌های مدل‌سازی معادلات ساختاری نشان داد همه مسیرها از شفافیت سازمانی و سرمایه اجتماعی بر مدیریت پارانویید سازمانی و همچنین از مسیر شفافیت سازمانی از طریق متغیر میانجی سرمایه اجتماعی بر مدیریت پارانویید سازمانی معنادار بوده و روابط بین آن‌ها تایید می‌شود و می‌توان نتیجه گرفت سرمایه‌گذاری بر سرمایه اجتماعی در کنار شفافیت سازمانی می‌تواند به مدیریت پارانویید سازمانی کارکنان کمک کند.

The Effect of Organizational Transparency on Organizational Paranoia Mediated by Social Capital

One of the destructive psychological disorders on employee performance is the creation of a negative attitude towards the organization, which is interpreted as organizational paranoia. Organizations can use the concepts of organizational transparency and social capital to prevent the formation of this phenomenon. The present study was conducted with the aim of organizational paranoid management with an emphasis on the variables of organizational transparency and social capital, which is applied in terms of purpose and descriptivecorrelation in terms of method. The statistical population of the study consisted of a number of employees of government organizations in Mazandaran province, out of which 191 people were selected as the research sample using cluster random sampling method. The data collection tool was a questionnaire whose reliability and validity were confirmed by calculating Cronbach’s alpha and combined reliability by professors and experts familiar with the subject. Data analysis was performed using Pearson correlation test and structural equation modeling by SPSS and PLS software packages. Structural equation modeling findings showed that all paths from organizational transparency and social capital to organizational paranoid management and the ones from organizational transparency through social capital mediator to organizational paranoid management are significant and the relationships between them are confirmed. It can be concluded that investing in social capital and increasing organizational transparency can help manage the organizational paranoia of employees.