|
|
بررسی ارتباط ادراک کارکنان از عدالت سازمانی با پاسخگویی اجتماعی در بیمارستان های منتخب آموزشی دانشگاه علوم پزشکی تهران در سال 1395
|
|
|
|
|
نویسنده
|
کشوری محمد ,همایونی عباس ,یوسفی علی رضا ,ستوده زاده صغری
|
منبع
|
مجله علوم پزشكي صدرا - 1396 - دوره : 6 - شماره : 1 - صفحه:29 -44
|
چکیده
|
مقدمه: عدالت سازمانی، به دلیل اثرات مهم بر نگرش و رفتارهای کارکنان در سازمان های بهداشتی و درمانی اهمیت ویژه ای دارد. پاسخگویی نیز یکی از مسائل مهم هر نظام سلامت بوده که برای سیاستگذاران و مدیران سلامت بسیار با اهمیت است. این پژوهش با هدف بررسی ارتباط عدالت سازمانی و مولفه های آن با پاسخگویی اجتماعی در بیمارستان های منتخب دانشگاه علوم پزشکی تهران در سال 1395 انجام شد.مواد و روش: این مطالعه توصیفی-تحلیلی در 5 بیمارستان منتخب بصورت مقطعی انجام شد. نمونه پژوهش جهت سنجش عدالت سازمانی شامل 245 نفر از کارکنان بیمارستان و به منظور بررسی پاسخگویی 228 نفر از بیماران بستری بود. از پرسشنامه بیوگر برای بررسی عدالت سازمانی و از پرسشنامه سازمان جهانی بهداشت برای بررسی پاسخگویی استفاده شد. داده ها با استفاده ازشاخص های آمار توصیفی و آزمون های anova ،ضریب همبستگی پیرسون در سطح معنی داری 5%=α تحلیل شد. یافته ها: میانگین عدالت سازمانی و پاسخگویی اجتماعی به ترتیب 56/ 11 ± 10/ 58 و 62/ 11 ± 90/ 77 بدست آمد. بین عدالت سازمانی با پاسخگویی اجتماعی ارتباط معناداری وجود داشت(5/ 0>r=0.03، p).بحث و نتیجه گیری: وضعیت عدالت سازمانی و پاسخگویی به ترتیب در سطح متوسط و خوب ارزیابی شد. لذا جهت بهبود شرایط عدالت ادارک شده، اتخاذ سیاستهایی نظیر اصلاح روشها و مکانیسمهای پرداخت، تجدید نظر در فرآیندهای تصمیم گیری و نیز بهبود ارتباطات سرپرستان با کارکنان که منجر به ارتقاء هرچه بیشتر سطح پاسخگویی نیز خواهند شد، پیشنهاد می گردد.
|
کلیدواژه
|
سازمان؛ عدالت؛ پاسخگویی اجتماعی؛ بیمارستان
|
آدرس
|
دانشگاه علوم پزشکی ایران, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه علوم پزشکی تهران, دانشکده بهداشت, گروه مدیریت و اقتصاد سلامت, ایران, دانشگاه علوم پزشکی شیراز, دانشکده مدیریت و اطلاع رسانی پزشکی, گروه مدیریت خدمات بهداشتی درمانی، کمیته تحقیقات دانشجویی, ایران, دانشگاه علوم پزشکی شیراز, بیمارستان دستغیب, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|