بررسی ارتباط بین ساختار و استراتژی سازمانی؛ مطالعه موردی بیمارستان‌های آموزشی درمانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز

مقدمه:  ساختار سازمان جهت پیاده‌سازی و اجرای استراتژی سازمان شکل می‌گیرد و برای بقای سازمان توجه به رابطه این دو ضروری است. این پژوهش با هدف تعیین ارتباط بین ساختار با استراتژی سازمانی در بیمارستان‌های آموزشی درمانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز انجام گرفت.مواد و روش: این مطالعه مقطعی به صورت توصیفی تحلیلی در ده بیمارستان آموزشی درمانی دانشگاه علوم پزشکی شیراز انجام در سال 1395 شد. جامعه آماری شامل مدیران داخلی، اداری، مالی و حسابداری، و مدیران پرستاری بود که تعداد 40 نفر (4 نفر از هر بیمارستان) به صورت سرشماری انتخاب و در مطالعه شرکت کردند. جهت گرداوری داده‌ها از پرسشنامه‌های استاندارد، ساختار سازمانی رابینز و استراتژی اسنومایلز استفاده شد. داده ها با استفاده از آماره های توصیفی و آزمون همبستگی اسپیرمن تحلیل شد.یافته‌ها: از بین ابعاد ساختار سازمانی، هر سه مولفه رسمیت(3.25 ± 23.40)، پیچیدگی (3.15 ± 20.82)و تمرکز(5.26 ± 30.32) در بیمارستان‌های موردمطالعه در سطح بالایی قرار گرفتند. استراتژی غالب در بیمارستان‌ها از نوع تحلیلی بود. بین استراتژی غالب و ابعاد رسمیت(0.03=p) و پیچیدگی(0.02=p) رابطه معناداری وجود داشت. ضریب همبستگی بین استراتژی سازمانی و ساختار سازمانی 0.194 بود که رابطه آنها معنادار نبود (0.23=p).بحث و نتیجه‌گیری: بین استراتژی سازمانی و ساختار سازمانی رابطه معنادار آماری مشاهده نشد. با توجه به نتایج، اگر بیمارستان‌های مورد مطالعه از استراتژی تحلیلی پیروی کنند باید از میزان پیچیدگی و تمرکز خود کاسته و کنترل شدید بر فعالیت های جاری و کنترل محدود بر فعالیت های جدید داشت باشند.