شناسائی قابلیت‌های پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو: مطالعه‌موردی یک هلدینگ پایین‌دستی نفت‌وگاز

درمحیط کسب وکار ناپایدار کنونی لازم است تا استراتژی سازمان در موقعیت های مناسب تغییر کند تا سازمان ها بتوانند خود را با شرایط جدید منطبق سازند. برای مواجهه با این تغییرات، سازمان نیازمند قابلیت هایی به نام قابلیت های پویا می باشد. در سازمان های چند کسب وکاره، استراتژی های پرتفولیو برای مدیریت استراتژیک کسب وکارهای متنوعی که سازمان از طریق آن ها به مشتریان خود خدمت رسانی می کند، تدوین، اجرا و کنترل می شوند. با توجه به ضرورت پویایی استراتژی های پرتفولیو، هدف اصلی این مطالعه شناسائی قابلیت های پویا برای تدوین و اجرای استراتژی پرتفولیو در بخش پایین دستی نفت وگاز ایران می باشد.برای این منظور با استراتژی مطالعه موردی به بررسی یکی از هلدینگ های پتروشیمیایی ایران پرداخته می شود. ابزار گرداوری داده مصاحبه و بررسی اسناد و مدارک سازمان بوده است.از مهم ترین قابلیت های پویای مدیریت پرتفولیو می توان به مدیریت تعهدات اجتماعی، مدیریت مسائل زیست محیطی، مشارکت با سازمان های برتر پتروشمیائی دنیا، توسعه و تکامل زنجیره ارزش و مدیریت اکوسیستم تجاری پایین دستی اشاره کرد.

Strategy Formulation and Implementation Based on Dynamic Capabilities: Case of a Downstream Oil and Gas Holding Company

In the current unstable business environment, it is necessary to change the organization's strategy in a way that organizations can adapt to the new conditions. To cope with these changes, the organizations need features called dynamic capabilities. In multibusiness organizations, portfolio strategies are formulated, implemented and controlled for the strategic management of the diverse business. Given the importance of the dynamism of the portfolio strategies, the aim of this study is to identify dynamic capabilities for the formulation and implementation of a portfolio strategy on the Iranian downstream oil and gas industry.so one of the Iranian petrochemical holdings is investigated with a case study research strategy. The data was gathered by interview and review of organizational documents. The most important dynamic capabilities are the management of social obligations, environmental management, partnership with the world's top petrochemical companies, the evolution of the value chain, and the management of downstream ecosystems.