|
|
مدیریت تقاضای انرژی الکتریکی توسط مصرفکنندگان بزرگ صنعتی با استفاده از دستهبندی و زیر دستهبندیهای ویژه: مطالعه موردی صنعت سیمان و شیشه
|
|
|
|
|
نویسنده
|
نیکخواه جورشری ابراهیم ,عفت نژاد رضا ,هدایتی مهدی
|
منبع
|
پژوهش هاي سياستگذاري و برنامه ريزي انرژي - 1397 - دوره : 4 - شماره : 13 - صفحه:197 -227
|
چکیده
|
استفاده از مفهوم پاسخگوی بار (تقاضا) یکی از روش های موثر برای بهینه سازی و تعدیل مصرف انرژی الکتریکی است. پاسخ به تقاضای مبتنی بر زمان معمولاً براساس دسته بندی های کلی شامل صنعت، کشاورزی، تجاری، مسکونی طراحی می شود. به دلیل یکسانی تعرفه های قیمت گذاری عمومی در هر دسته بندی، این روش بعضاً با مشکلاتی مواجه می گردد. یکی از مشکلات بارز پاسخ به تقاضای مبتنی برزمان غیر فعال (پسیو)، انتقال بار بیش از حد می باشد. دراین مقاله با انجام زیر دسته بندی برای هر دسته و معرفی تعرفه های ویژه برای همان زیر دسته ها، نوع جدیدی از پاسخ به تقاضای مبتنی بر زمان را ارائه شده است. این مدل جدید علاوه بر بهینه سازی الگوی مصرف زیر دسته، سبب بهبود مصرف کلی ناحیه ای که آن زیر دسته نیز قرار دارد، می گردد. جهت بررسی و تصدیق روش کار با استفاده از داده های واقعی به مطالعه موردی در صنایع شیشه و سیمان پرداخته شده است. الگوریتم های ژنتیک و توده ذرات جهت بهینه سازی تابع هدف به کار برده شده است. با استفاده از اطلاعات حاصل از ممیزی انرژی در این دو صنعت و با توجه به تقسیم بندی بارها بر مبنای زمان استفاده ملاحظه شده است تعرفه گذاری بر مبنای پاسخ گویی بار موجب جابجایی بار و کاهش مصرف انرژی الکتریکی در صنعت شیشه و سیمان خواهد شد. بررسی ها حاکی از آن است که روش پیشنهادی به ویژه در صنایع سه شیفته کاربرد خواهد داشت.
|
کلیدواژه
|
مدیریت تقاضا، پاسخ به تقاضای فعال مبتنی بر زمان، الگوریتم ازدحام جمعیت، الگوریتم ژنتیک، کارخانه شیشه و سیمان
|
آدرس
|
دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج, گروه برق, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج, گروه برق, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرج, گروه برق, ایران
|
پست الکترونیکی
|
mehdi_hedayati@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Demand Side Management of Large Industrial Electricity Consumers Using Categorical and Special Subcategory Pricing: Case of Cement and Glass Industries
|
|
|
Authors
|
Nikkah Jourshari Ebrahim ,Efatnezhad Reza ,Hedayati Mahdi
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|