نقش صادرات و مدیریت تحول بر چابکی با توجه به نقش میانجی مدیریت دانش با رویکرد تحلیل مولفه‌های اصلی (pca) در شرکت فولاد خوزستان

دنیای کنونی، جهان تغییر و تحول و دگرگونی‌هاست با توجه به جایگاه ویژه صنعت فولاد در ایران و سراسر دنیا، نیاز است به منظور رشد فولاد خوزستان گسترش صادرات در اولویت سازمان قرار گیرد. در راستای برآورده‌سازی اولویت‌های سازمان نیاز است که برای ایجاد چابکی سازمانی گام برداشته شود زیرا تحولات جهانی با سرعت و پیشرفت چشمگیری مواجه است و اگر فولاد خوزستان از این تحولات عقب بماند نمی‌تواند محصولات خود را در بازارهای خارجی به خوبی ارائه دهد. بنابراین با تکیه بر دانش‌آفرینی و آموزش پرسنل، در تغییرات پرسرعت در بازار رقابت و تقاضای مشتریان از رقبا پیشی خواهد گرفت. در این پژوهش سعی شده، تاثیر صادرات و مدیریت تحول بر چابکی سازمان با توجه به نقش میانجی مدیریت دانش با رویکرد تحلیل مولفه‌های اصلی (pca) مورد نقد و بررسی قرار بگیرید. تحقیق حاضر توصیفی و از نوع همبستگی است. جامعه آماری این پژوهش کلیه کارکنان شرکت فولاد خوزستان که 389 نفر می‌باشد. که همگی از اول فروردین 1398 تا اول اردیبهشت 1399 مشغول به‌کار می‌باشند. در این پژوهش برای تعیین اندازه نمونه با استفاده از جدول کرجسی و مورگان (1960) 300 نفر در نظر گرفته شده است. برای تایید روایی ابزار‌ اندازه‌گیری از سه نوع روایی ارزیابی استفاده شده، روایی محتوا، روایی همگرا و روایی واگر. روش گردآوری اطلاعات پژوهش روش‌های کتابخانه‌ای و پیمایشی )میدانی) می‌باشد. در پژوهش حاضر برای گردآوری داده‌ها از ابزار پرسشنامه استفاده شده است. برای تجزیه و تحلیل داده‌ها از spss و معادلات ساختاری بهره گرفته است. که تمام فرضیات تحقیق مورد تایید و پیشنهاداتی مبتنی بر فرضیات ارائه شد.

Investigating the Effect of Export and Change Management on Agility in Khuzestan Steel Company with Regard to the Mediating Role of Knowledge Management with Principal Component Analysis (PCA) Approach

The current world is the world of change and transformation. According to the special position of the steel industry in Iran and around the world, in order to grow Khuzestan steel, the expansion of exports needs to be a priority for the organization. In order to meet the priorities of the organization, it is necessary to take steps to create organizational agility, because global developments are facing significant speed and progress, and if Khuzestan Steel (KSC) lags behind these developments, it will not be able to offer its products well in foreign markets. Therefore, relying on knowledge creation and personnel training, it will outperform competitors in rapid changes in the market of competition and customers demand. In this study, the impact of exports and change management on organizational agility with respect to the mediating role of knowledge management with the principal component analysis (PCA) approach is reviewed. The present study is descriptive and correlational. The statistical population of this study is all employees of Khuzestan Steel Company, which are 389 people. All of them have worked from 1st of April 2019 to 1st of May 2020. In this study, 300 people have been considered to determine the sample size using Krejcie and Morgan (1960) table. Three types of evaluation validity were used to confirm the validity of the measurement tool, content validity, convergent validity, and divergent validity. The research data collection method is library and survey methods (field). Also, a questionnaire was used to collect data. SPSS and structural equations were used to analyze the data. All research hypotheses were confirmed and suggestions based on hypotheses were provided.