|
|
ارائه یک مدل ریاضی برای طراحی شبکه زنجیره تامین با در نظر داشتن اعتبار تجاری تحت شرایط عدم قطعیت
|
|
|
|
|
نویسنده
|
فتحی هلی آبادی آذر ,راد عباس ,موتمنی علیرضا ,طالبی داود
|
منبع
|
پژوهش هاي نوين در تصميم گيري - 1402 - دوره : 8 - شماره : 2 - صفحه:98 -121
|
چکیده
|
تامین منابع مالی برای بقای هر کسب و کاری ضرورت دارد. در شبکههای زنجیره تامین علاوه بر سرمایه اولیه، وامهای بانکی و تخصیص اعتبار تجاری در تامین مالی نقش دارند. در شرایط عدم قطعیت که امروزه جهانی شده است شبکههای زنجیرهتامین همواره تحت تاثیر اختلال مالی قرار میگیرند لذا طراحی شبکههای زنجیرهتامین با در نظر گرفتن جریانهای مالی منجر به بهبود سرمایه درگردش میشود. در این پژوهش شبکه زنجیرهتامین با در نظر گرفتن اعتبار تجاری طراحی و توسعه داده شده است که وجه تمایز این پژوهش در نظر داشتن اعتبار تجاری در تمامی سطوح در یک شبکه زنجیرهتامین سه سطحی شامل تامینکنندگان، کارخانه و مراکز توزیع می-باشد. علاوه بر این در نظر گرفتن زمانبندی برای باز پرداخت اعتبارهای تجاری دریافت شده توسط کارخانهها و مراکز توزیع در شرایط عدم قطعیت دیگر چالش این پژوهش میباشد. با توجه به عدم قطعیت تقاضا، برنامه ریزیهای زنجیرهتامین باید به گونهای انجام شود که منابع مالی لازم برای انجام عملیات تولیدی در آن لحاظ شود در این راستا تقاضا در مدل تحت عدم قطعیت سناریو محور در نظر گرفته شده است که بیشینهسازی ارزش فعلی خالص و بیشینه سازی برآورد تقاضا از اهداف اصلی آن میباشد. برای حل مدل در ابعاد کوچک از سالور cplex و در ابعاد بالا از الگوریتمهای فراابتکاری چند هدفه کلونی زنبور عسل و نهنگ استفاده شد. نتایج نشان میدهد چگونه اعتبار تجاری بر روی جریان فیزیکی تاثیر میگذارد؛ همچنین الگوریتم فراابتکاری نهنگ عملکرد بهتری دارد.
|
کلیدواژه
|
زنجیره تامین، عدم قطعیت، اعتبار تجاری، تامین مالی، بهینه سازی چند هدفه
|
آدرس
|
دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت صنعتی و فناوری اطلاعات, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت صنعتی و فناوری اطلاعات, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت صنعتی و فناوری اطلاعات, ایران, دانشگاه شهید بهشتی, دانشکده مدیریت و حسابداری, گروه مدیریت صنعتی و فناوری اطلاعات, ایران
|
پست الکترونیکی
|
d-talebi@sbu.ac.ir
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|