|
|
سیاستگذاری پژوهش و توسعه در سازمانهای فرهنگی مردمشناسانه: مطالعه موردی صنایع فرهنگی
|
|
|
|
|
نویسنده
|
غرایاق زندی داوود ,ماکویی سویل
|
منبع
|
سياستگذاري عمومي - 1394 - دوره : 1 - شماره : 1 - صفحه:43 -56
|
چکیده
|
پژوهش و توسعه (r& d) اشاره به اثر خلاقانه و کارآفرینانه با روال قاعدهمند برای افزایش دانش درباره انسان، فرهنگ و جامعه و استفاده آن دانش برای کارکردهای جدید است. پژوهش و توسعه معمولاً در حوزههای صنعتی، فناوری و دارویی به کار میرود. امّا از آنجا که حوزه فرهنگی نیز نیاز به تداوم و گسترش دارد، انجام پژوهش توسعهای امری ضروری در سازمانهای فرهنگی مردمشناسانه محسوب میگردد. بر این اساس پرسش محوری مقاله این است که سازمانهای فرهنگی برای استفاده از پژوهش و توسعه رایج در سازمانهای صنعتی چه الزاماتی را باید رعایت کنند. تاکید این مقاله بر سازمانهای فرهنگی مردمشناسانه است و پنج الزام مهم بازنگریستن به محیط پیرامونی، نگاه مبادلهای داشتن، استفاده از امکانات رسانهای، بهرهگیری از ویژگیهای هنری و در نهایت توجه به الزامات فناورانه ضروری میباشند.
|
کلیدواژه
|
پژوهش و توسعه، سازمان فرهنگی، سازمان مردمشناختی، صنایع فرهنگی
|
آدرس
|
پژوهشکده مطالعات راهبردی, ایران, دانشگاه تهران, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Research and Development Policy in the Cultural-Anthropological Organizations: A Case Study on the Cultural Industries
|
|
|
Authors
|
gharyagh zandi davood ,makooie sevil
|
Abstract
|
Research and Development (RD) deals the ingeniously, scholarly and entrepreneurship working on the humankind, culture and society and also how it could be developing into the novel spheres. RD exercised before in the Industries, technologies and drags as usual. Now it is time to encourage it into the cultural organizations too. As the main question what implications of RD like the industries applied do need to do in the cultural organizations? There are five pivotal implications such as being openminded on the related environment, having interchangeably perception, enjoying the media facilities, using the artisticcreative characteristics and also technology. And the last Cultural Industries are the neglected chain examines as a case study too.
|
Keywords
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|