>
Fa   |   Ar   |   En
   رابطه ساختار مدیریت دانش با سازمان یادگیرنده از دیدگاه کارشناسان تربیت بدنی  
   
نویسنده اسداللهی احسان ,اسماعیل زاده قندهاری محمدرضا ,امیرآبادی زاده سیدمهدی
منبع مطالعات مديريت رفتار سازماني در ورزش - 1393 - دوره : 1 - شماره : 1 - صفحه:51 -57
چکیده    تحقیق حاضر بررسی رابطه بین ساختار مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده از دیدگاه کارشناسان تربیت بدنی ادارات مشهد است. جامعه آماری (144n=) از کارشناسان تمام­وقت ادارات آموزش و پرورش (چهل ­و­هفت ­نفر)، اداره کل ورزش و جوانان (پنجاه ­و ­دو نفر) و شهرداری (چهل ­و ­پنج ­نفر) بودند که با استفاده از جدول مورگان نمونه صدوهشتادنفری به صورت تصادفی انتخاب گردید. در این ­راستا از سه ­پرسشنامه استاندارد مدیریت دانش (qkm) و درجه تحقق سازمان یادگیرنده (dloq) و پرسشنامه بررسی دموگرافی اعضا نمونه استفاده شده است. تحقیق حاضر از لحاظ نوع و هدف کاربردی و از نظر ماهیت، توصیفی و همبستگی است که جمع­آوری اطلاعات به شیوه پیمایشی است. پایایی ابزار از طریق آزمون ضریب آلفای کرونباخ محاسبه شد که برای پرسشنامه مدیریت دانش برابر (0/89=?) و پرسشنامه سازمان یادگیرنده برابر (0/97=?) به دست آمد. جهت تجزیه و تحلیل داده ها از آمار توصیفی و استنباطی (آزمون کلموگروف اسمیرنوف، tمستقل، ضریب همبستگی پیرسون) استفاده شده است. با توجه به نتایج پژوهش بین ساختار مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده از دیدگاه کارشناسان تربیت بدنی رابطه معناداری دیده می­شود (0/01 > p). یافته­ های این تحقیق که مبنی بر وجود رابطه بین ساختار مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده است، لزوم توجه بیشتر به آموزش روسا و کارکنان ادارات با مفاهیم ساختار مدیریت دانش و سازمان یادگیرنده، راه­اندازی پایگاه دانشی کارکنان برای ثبت مهارت‌های آنان، برگزاری دوره ­های آموزشی مناسب برای یادگیری پرسنل برای دانستن ساختار مسیولیت­ها و نقش­های خود در جهت اداره امور، بسیار مهم به نظر می­رسد و توصیه می­شود که در سازمان­های ورزشی کشور برای به ­کارگیری موارد مذکور بیش از گذشته تاکید گردد.
کلیدواژه ساختار ,مدیریت دانش ,سازمان یادگیرنده ,کارشناسان تربیت بدنی
آدرس دانشگاه آزاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات تهران, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد, ایران, دانشگاه آزاد اسلامی واحد مشهد, ایران
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved