تاثیر سطوح نگرش شغلی کارکنان بر اثربخشی فرآیندهای سازمانی ادارات ورزش و جوانان استان گیلان

نگرش‌ شغلی، مفهومی چندبعدی است که تصورات مثبت و منفی فرد را درباره شغل، روابط بین فردی و محیط کاری‌ نشان‌می‌دهد ؛ و وجود نگرش شغلی مثبت در کسب موفقیت‌های فردی و سازمانی بسیار مهم است. براین اساس، هدف پژوهش حاضر بررسی تاثیر سه نوع نگرش شغلی وظیفه محور، نگرش شغلی سازمان محور و نگرش شغلی اجتماع محور بر اثربخشی فرآیندهای مهم سازمانی بود. این پژوهش توصیفیتحلیلی به صورت میدانی انجام‌گرفت. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان گیلان بودند(180نفر) که 118 نفر از طریق نمونه گیری تصادفی انتخاب شدند. روایی پرسشنامه محقق ساخته سطوح نگرش شغلی و پرسشنامه استاندارد اثربخشی فرآیندهای سازمانی هسو (2002) و چلادورای و هاجرتی (1987)، توسط 10نفر از اساتید مدیریت ورزشی و پایایی آن‌ها نیز به‌وسیله آلفای‌کرونباخ به ترتیب (0.94=α) و (0.95=α) تایید شد. مدل‌سازی روابط بین متغیرها از مدل معادلات ساختاری با استفاده از نرم‌افزار smartpls نشان داد نگرش کارکنان نسبت به سازمان (0.61+ = b؛ 8.90 = t) و سپس نگرش مبتنی بر افراد (0.34+ = b؛ 6.05 = t) در ادارات ورزش و جوانان استان گیلان تاثیر مستقیم و معنی‌داری بر اثربخشی فرآیندهای سازمانی دارد. به‌طورکلی، نتایج پژوهش بیان کرد تعهد عاطفی و هنجاری(نگرش به سازمان) و حمایت همکار و رضایت از همکار و مدیر(نگرش به افراد)، پیش بینی قدرتمندی از اثربخشی فرآنیدهای سازمانی را فراهم می‌کند. بنابراین، نگرش مثبت نسبت به سازمان و افراد در کارکنان بیشتر از نگرش مثبت به خود شغل یا وظیفه می‌تواند سبب اثربخشی شود.

The effect of employees’ job attitudes on the effectiveness of organizational processes in sports and youth departments of Guilan province

Job attitude is a multidimensional concept that reflects a person’s positive and negative perceptions about the job, interpersonal relationships, and work environment; And Having a positive job attitude is very important in achieving individual and organizational success.The aim of this research was to study the effect of threetypes of job attitudes, Taskbased attitudes,Peoplebased attitudes and organizationbased attitude on the effectiveness of important organizational processes. It was a descriptiveanalytic research and in terms of the datacollection it was a field study.The statistical population included all employees, 118 people were selected through random sampling. The validity of researchermade questionnaire of job attitude levels and the Standard Questionnaire on the Effectiveness of Organizational Processes Hsu (2002) and Chaladora and Hijrati (1987),was verified by 10sport management specialists and their reliability was computed by Cronbach’s alpha coefficient 0.94 and 0.95, respectively. Modeling the relationships between variables was performed by structural equation model using smartpls software showed organizationbased attitude (B=+ 0.61; t= 8.90) and then Peoplebased attitudes (B=+ 0.34; t= 06.05) in sports and youth departments of Guilan the province has a direct and significant effect on the effectiveness of organizational processes.In general, the results expressed Affective and normative commitment and Coworker support and Satisfaction with coworkers and supervisors, provide a strong prediction of the effectiveness of organizational processes.Therefore, a positive attitude towards the organization and employees can be more effective than a positive attitude towards the job or task itself.