گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی

هدف از این مطالعه گفتمان کاوی مدیریت تغییر در سازمان‌های ورزشی بر اساس رویکرد رهبری انطباقی در دوران پسا کرونا بود. این پژوهش از نوع مطالعات کیفی بوده که با روش تحلیل شبکه مضمون «آتراید-استرلینگ» انجام گرفت. جامعه پژوهش را اساتید دانشگاه، مدیران ادارات ورزش و جوانان استان‌ها و روسای فدراسیون‌های ورزشی تشکیل می‌دادند که 17 نفر از آن‌ها به روش هدفمند انتخاب گردیدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها مصاحبه‌های نیمه ساختار یافته بود که تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. داده‌های به دست آمده با استفاده از نرم‌افزار مکس کیودا مورد تحلیل قرار گرفت. یافته‌ها در قالب سه مجموعه: مضامین پایه، سازمان دهنده و فراگیر سازماندهی شدند. بر اساس نتایج به دست آمده چارچوب مذکور متشکل از سه سطح فراگیر به شرح درون سازمانی، مدیریتی و فرا ساختاری می‌باشد. تغییرات اثربخش و راهبردی زمانی تحقق می‌یابد که رویکرد انطباقی بر اساس تغییرات ساختاری، روابط انسانی، فناوری، رهبری، تعامل پذیری و نوآوری در زمینه های انعطاف‌پذیری، هم افزایی، نظم نوظهور، سبک رهبری، شبکه‌سازی، کمال‌گرایی، نوآوری باز و انسجام در سازمان‌های ورزشی رخ دهد تا در درازمدت بقا و کارآمدی خود را تضمین نمایند.

Discourse of Change Management in Sports Organizations Based on the Adaptive Leadership Approach in the Post-Corona

The purpose of this study was to explore the discourse of change management in sports organizations based on the adaptive leadership approach in the PostCorona. This research is a qualitative study that was performed by & AttrideStirling& themed network analysis method. The research population consisted of university professors, managers of provincial sports and youth departments, and presidents of sports federations, 17 of whom were purposefully selected. The data collection tool was semistructured interviews that continued until theoretical saturation was achieved. The obtained data were analyzed using MAXQDA software. Findings were organized in three sets: basic, organizing and comprehensive themes. Based on the obtained results, the mentioned framework consists of three comprehensive levels as described within the organization, management and metastructure. Effective and strategic change is achieved when the adaptive approach is based on structural change, human relations, technology, leadership, interaction and innovation in the areas of flexibility, synergy, emerging order, leadership style, networking, perfectionism, open innovation and cohesion in organizations. Sports should take place to ensure their longterm survival and efficiency.