طراحی مدل توسعه برند منابع انسانی در سازمان‌های ورزشی (مطالعه موردی: مدیران ادارات ورزش و جوانان استان تهران)

هدف: این پژوهش با هدف طراحی مدل توسعه برند منابع انسانی در سازمان های ورزشی (مطالعه موردی: مدیران ادارات ورزش و جوانان استان تهران) انجام شد.روش شناسی: پژوهش با توجه به نحوه جمع آوری داده ها آمیخته از نوع اکتشافی متوالی بود. جامعه آماری پژوهش در بخش کیفی شامل 20 نفر از خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد و معاونان ورزشی ادارات ورزش و جوانان استان تهران بودند. نمونه گیری به روش غیراحتمالی و به شیوه گلوله برفی انجام شد. در بخش کمی، جامعه آماری شامل مدیران میانی، کارکنان ادارات ورزش و جوانان استان تهران و روسای هیات های ورزشی استان تهران بوند. بر اساس جدول مورگان و کرجسی 270 نفر از آن ها به روشی طبقه ای تصادفی انتخاب شدند. ابزار تحقیق، در بخش کیفی مصاحبه نیمه ساختاریافته و در بخش کمی، پرسشنامه محقق ساخته بود. روایی صوری و محتوایی پرسشنامه توسط اساتید دانشگاهی مسلط به موضوع پژوهش تایید شد. پایایی پرسشنامه از طریق ضریب آلفای کرونباخ محاسبه و میزان پایای پرسشنامه (0.883=α) گزارش شد. در نهایت از مدل معادلات ساختاری به منظور طراحی مدل توسعه برند منابع انسانی در سازمان های ورزشی استفاده شد. یافته ها: تحلیل داده ها، منجر به شناسایی 128 کد اولیه، 15 مقوله فرعی و 4 مقوله اصلی شدند. نتایج نشان داد با در نظرگرفتن عوامل توسعه برند منابع انسانی در چهار سطح کلان، سطح خرد، سطح فردی و سطح سازمانی می توان مدل توسعه برند منابع انسانی در سازمان های ورزشی را تدوین کرد.نتیجه گیری: بر اساس نتایج پژوهش ضروری است، سازمان های ورزشی به منظور توانمندسازی منابع انسانی به عوامل شکل دهی برند شخصی مدیران ورزشی که شامل مهارت فنی، مهارت انسانی، شایستگی ارتباطات اجتماعی، ارزیابی عملکرد منابع انسانی، مهارت ادراکی و ارتباطی، آموزش و توسعه منابع انسانی، مهارت روانی، رضایت و تعهد منابع انسانی، رهبری سازمانی، عدالت سازمانی، فرهنگ سازمانی، برندسازی داخلی، شایستگی های تخصصی و شایستگی های فردی توجه ویژه نمایند. یافته های این پژوهش نشان می دهد، مدل توسعه برند منابع انسانی در سازمان های ورزشی می تواند به بهبود شایسته سالاری مدیران ورزشی، ارتقاء عملکرد مدیران و کسب مزیت رقابتی سازمان های ورزشی منجرشود.

designing a human resources brand development model in sports organizations (case study: managers of sports and youth departments in tehran province)

objective: the present research was conducted to design a brand development model for human resources in sports organizations (case study: managers of sports and youth departments in tehran province).methodology: according to the data collection method, the research was sequentially exploratory. the statistical population of the research in the qualitative part included 20 academic experts, senior managers, and sports assistants of the sports and youth departments of tehran province. sampling was done using non-probability and snowball methods. in the quantitative part, the statistical population includes the middle managers, who are the employees of the sports and youth departments of tehran province and the heads of sports teams of tehran province. according to morgan and karjesi’s table, 270 were selected by random stratification. the research tool was a semi-structured interview in the qualitative part and a researcher-made questionnaire in the quantitative part. the face and content validity of the questionnaire were confirmed by university professors who are familiar with the subject of the research. the reliability of the questionnaire was calculated through cronbach’s alpha coefficient, and the reliability of the questionnaire was reported (α=0.883). finally, the structural equation model was used to design sports organizations’ human resources brand development model.results: data analysis identified 128 primary codes, 15 sub-categories, and four main categories. the results showed that the human resources brand development model in sports organizations can be formulated by considering the factors of human resources brand development at four macro levels: macro, micro, individual, and organizational.conclusion: based on the results of the research, sports organizations must empower human resources to shape the personal brand of sports managers, which includes technical skills, human skills, social communication competence, human resource performance evaluation, perceptual and communication skills, training and development of human resources, psychological skill, satisfaction and commitment of human resources, organizational leadership, organizational justice, organizational culture, internal branding, specialized competencies and pay special attention to individual merits. the findings of this research show that the human resources brand development model in sports organizations can improve the meritocracy of sports managers, improve the performance of managers, and gain a competitive advantage for sports organizations.