طراحی الگوی توانمندسازی مدیران وزارت ورزش و جوانان با رویکرد جانشین پروری

هدف: امروزه یکی از مهم ترین راهبردهای سازمان ها، اتخاذ روش هایی برای پرورش نیروی انسانی است، در همین راستا هدف از تحقیق حاضر، طراحی الگوی توانمندسازی مدیران وزارت ورزش و جوانان با رویکرد جانشین‌پروری بود.روش‌شناسی: این پژوهش از نوع مطالعات کیفی است که با استفاده از تکنیک برخاسته از داده‌ها انجام گرفت. جامعه‌ی پژوهش شامل اساتید هیئت علمی، مدیران و کارشناسان وزارت ورزش و جوانان بود که تعداد 16 نفر از آن‌ها به روش نمونه‌گیری گلوله‌برفی انتخاب شدند. ابزار جمع‌آوری داده‌ها شامل مصاحبه‌های نیمه ساختاریافته بود که تا رسیدن به اشباع نظری ادامه یافت. کلیه داده ها با استفاده از نرم افزار مکس کیو دی ای نسخه 2018 کدگذاری گردیدند.یافته‌ها: در الگوی نهایی تحقیق که براساس کدگذاری و تحلیل داده‌ها شکل گرفت، 6 مقوله اصلی در حوزه شرایط علّی (اهمیت توسعه منابع انسانی در ورزش، اهمیت جایگزینی، گستردگی تعاملات ورزشی، بهره‌گیری از مدیریت نوین در صنعت ورزش، چابک نمودن امور و اهمیت شایسته سالاری در ورزش)، 5 مورد در رابطه با راهبردهای توسعه توانمندسازی (تدوین برنامه جامع، نظارت سختگیرانه، تناسب شغل و شاغل، مبنا قراردادن کشورهای پیشرو و انگیزش و تشویق)، 4 مورد عوامل مداخله‌گر (فشارهای بیرونی، عدم درک اهمیت جانشین‌پروری، نبود شایسته سالاری و نبود برنامه‌ریزی استراتژیک)، 3 مورد زمینه های موجود (الزامات قانونی، پتانسیل نیروی انسانی و اقبال عناصر داخلی در وزارت ورزش)، سبب ایجاد 5 پیامد مثبت (افزایش بهره‌وری، افزایش رضایت کارکنان، ارتقاء دانش، جانشین‌پروری برای وزارت ورزش و بهبود عملکرد) برای وزارت ورزش و جوانان را دارد که درصدد توانمندسازی مدیران خویش با رویکرد جانشین پروری می‌باشند.نتیجه‌گیری: یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد، سازمان‌ها به منظور رشد و ارتقاء خویش در محیطی که تنها پدیده ثابت آن تغییر و دگرگونی است بایستی در کشف و پرورش استعدادهای سازمان خود کوششی مضاعف به عمل آورند و مدیریت جانشین‌پروری و توانمندسازی منابع انسانی یکی از مهمترین ابزارهایی است که در کشف و پرورش استعدادهای نهفته سازمان مورد استفاده قرار‌می‌گیرد.

developing an empowerment model of the ministry of sports and youth managers with the succession approach

objective: one of the most important strategies of organizations is to adopt methods for training human resources. in this regard, the aim of the present research is to design a model of empowering the managers of the ministry of sports and youth with a successor approach.methodology: this research is a type of qualitative study that was conducted using the data driven theory technique. the research community included professors, managers and experts of the ministry of sports and youth, 16 of whom were selected by snowball sampling. the data collection tool consisted of semi structured interviews that continued until theoretical saturation was reached.results: in the final model of the research, which was formed based on data coding and analysis, 6 main categories in the field of causal conditions (the importance of developing human resources in sports, the importance of replacement, the extent of sports interactions, taking advantage of modern management in the sports industry, making things agile and the importance of meritocracy in sports), 5 cases related to empowerment development strategies (comprehension of a comprehensive program, strict supervision, setting the basis of leading countries, suitability of job and employee and motivation and encouragement), 4 cases of intervening factors (external pressures, lack of understanding of the importance of succession, lack of competence bureaucracy and lack of strategic planning), 3 cases of existing fields (legal necessity, potential of human resources and the luck of internal elements in the ministry of sports), causing 5 positive consequences (increasing productivity, increasing employee satisfaction, improving knowledge, succession planning for the ministry of sports and improving performance) for the ministry of sports and youth who are trying to empower their managers with the succession approach.conclusion: the findings of this research show that, in order to grow and improve themselves in an environment where the only constant phenomenon is change and transformation, organizations should make a double effort in discovering and nurturing their organization’s talents, and succession management and human resource empowerment is one of the most important tools. which is used in discovering and nurturing the hidden talents of the organization.