اولویت‌بندی استراتژی‌های تامین و نگهداشت نیروی انسانی در مراحل مختلف چرخه عمر در استارت‌آپ‌های ورزشی ایران

هدف: هدف پژوهش حاضر اولویت‌بندی استراتژی‌های تامین و نگهداشت نیروی انسانی در مراحل مختلف چرخه عمر در استارت‌آپ‌های ورزشی ایران بود. روش‌شناسی: این پژوهش از نوع تفسیری، کاربردی و کمی بود که به شکل پیمایشی انجام شد. مشارکت‌کنندگان پژوهش اساتید دانشگاهی مدیریت ورزشی، مدیریت منابع انسانی و مدیران استارت‌آپ‌های ورزشی بودند که 16 نفر از آنان به‌صورت هدفمند و در درسترس به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. جهت جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه بسته‌پاسخ و جهت تجزیه و تحلیل داده‌ها از نرم‌افزار اکسپرچویس و روش تحلیل سلسله مراتبی استفاده شد.یافته‌ها: در بخش مربوط به تامین منابع انسانی، به غیر از مرحله بلوغ تجارت و خروج که استراتژی‌های درون‌سازمانی از اولویت بالاتری برخوردار بودند، در مابقی مراحل چرخه عمر استارتاپ‌ها، استراتژی‌های برون‌سازمانی در اولویت بالاتری قرار دارند. همچنین اولویت‌بندی استراتژی‌های نگهداشت منابع انسانی نشان داد که هیچ‌یک از سه دسته استراتژی‌ها نسبت به دیگری از اولویت بالاتری برخوردار نیست و در تمام مراحل چرخه عمر نسبت به شرایط حاکم بر استارتاپ‌ها، می‌توان از هر سه دسته استراتژی مالی، آموزشی و عدالت‌محوری به طور یکسان استفاده کرد. در این پژوهش همچنین استراتژی‌های درون و برون‌سازمانی تامین و استراتژی‌های مالی، آموزشی و عدالت‌محوری نگهداشت منابع انسانی به طور جداگانه اولویت‌بندی شدند. نتیجه‌گیری: در مراحل مختلف چرخه عمر استارتاپ‌های ورزشی در زمینه تامین و نگهداشت منابع انسانی باید استراتژی متناسب با شرایط حاکم بر سازمان را اتخاذ کرد.

prioritization of human resources recruiting and retaining strategies at different stages of life cycle in iranian sports startups

objective: the purpose of the present study was to prioritize the strategies of recruiting and retaining human resources in different stages of the life cycle in iranian sports startups.methodology: this research work was interpretative, applied, and quantitative, which was conducted in the form of a survey. the research participants were university professors of sports management, human resources management, and managers of sports start ups, 16 of whom were purposefully and available selected as a statistical sample. in order to collect data, a closed answer questionnaire was used, and to analyze the data, expert choice software and analytical hierarchy process were used.results: in the human resource recruiting section, except for the stage of business maturity and exit, where intra organizational strategies had a higher priority; in the rest of the life cycle stages of startups, extra organizational strategies have a higher priority. also, the prioritization of human resource retaining strategies showed that none of the three categories of strategies has a higher priority than the other, and at all stages of the life cycle, compared to the conditions governing startups, all three categories of financial, educational and justice oriented strategies can be used equally. in this research work, internal and external strategies of recruiting and financial, educational, and justice oriented strategies of retaining human resources were prioritized separately.conclusion: at different stages of the life cycle of sports startups, in the field of recruiting and retaining human resources, a strategy should be adopted according to the conditions governing the organization.