فرهنگ‌سازمانی دوسوتوان و عملکرد: نقش حیاتی دوسوتوانی سازمانی

مفهوم دوسوتوانی سازمانی، به توانایی سازمان برای توجه به دو هدف ناسازگار سازمانی به‌طور برابر اشاره می‌کند که در شرایط عدم اطمینان به‌طور معمول اثری مثبت بر عملکرد دارد و به عملکرد پایدار، بقا و موفقیت طولانی‌مدت منجر می‌شود. اما این فقط در صورتی امکان پذیر است که فرهنگی ایجاد شود تا اعضای سازمانی را قادر کند از شایستگی‌های موجود بهره‌برداری کنند (بهره‌برداری) و از طرف دیگر فرصت‌ها و توانایی‌های جدید را کشف کنند (کتشاف). هدف از پژوهش حاضر نیز بررسی نقش فرهنگ سازمانی دوسوتوان و دوسوتوانی سازمانی بر عملکرد است. بدین منظور و برای آزمون فرضیه‌های پژوهش، شرکت‌های فعال در صنایع غذایی به‌عنوان جامعه آماری پژوهش انتخاب شدند و پرسشنامه بین  مدیران 62 شرکت توزیع، جمع‌آوری و تحلیل شده است. مدل پیشنهادی بر مبنای مدل سازی معادلات ساختاری به روش حداقل مربعات جزئی با کمک نرم افزار warp pls تجزیه‌وتحلیل شد. نتایج تحلیل از رابطه بین فرهنگ‌ سازمانی دوسوتوان و دوسوتوانی، همچنین رابطه این دو  با عملکرد حمایت می‌کند. همچنین، با توجه به نتایج، نقش میانجی دوسوتوانی در رابطه فرهنگ‌ سازمانی دوسوتوان و عملکرد تایید شد.

Organizational Culture Ambidexterity and Performance: The Critical Role of Organizational Ambidexterity

Ambidexterity concept refers to the ability of organizations to address two incompatible objectives. In environmental uncertainty, organizational ambidexterity typically has a positive effect on performance and leads to sustainable competitive advantage, longterm success and survival. Nevertheless, it is possible only when the culture enables organizational members to exploit current competence (exploitation) and explore new opportunities and abilities (exploration).The purpose of this study is to assess the effects of organizational culture ambidexterity and organizational ambidexterity on performance. In order to evaluate the research hypotheses, companies operating in the food industry were selected as population and questionnaires from managers of 62 companies is collected and analyzed. The proposed model is analyzed using Structural Equation Modeling techniques with the help of Warp PLS program. Results support the relationship between organizational culture ambidexterity and organizational ambidexterity, as well as their relationship with performance. Also according to the results, organizational ambidexterity has a mediator role in the relationship between organizational culture ambidexterity and performance.