|
|
|
|
تاثیر عدالت سازمانی و جوّ سازمانی بر رفتارهای ضد تولید
|
|
|
|
|
|
|
|
نویسنده
|
براتی هاجر ,عریضی رضا حمید ,براتی آذر ,سرهنگی کامران ,رنجبر رضا حمید
|
|
منبع
|
مديريت فرهنگ سازماني - 1392 - دوره : 11 - شماره : 4 - صفحه:181 -197
|
|
چکیده
|
رفتار کارکنان در سازمان باید در جهت تولید باشد. اما گاه این رفتارها نه تنها در مسیر تولید نیست؛ بلکه، در فرایند تولید نیز اختلال ایجاد می کند. با این وجود، برخی عوامل مانند جوّ سازمانی مناسب و وجود عدالت سازمانی مانع رفتارهای مخرب می شود. هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر عدالت سازمانی و جوّ سازمانی بر رفتارهای ضد تولید در کارکنان یکی از سازمان های شهر اصفهان است. نمونه پژوهش شامل 132 نفر از کارکنان این سازمان بود که به روش تصادفی ساده انتخاب شدند. ابزارهای این پژوهش پرسشنامه های عدالت سازمانی و جوّ سازمانی و فهرست وارسی رفتار ضد تولید است. نتایج نشان داد که رفتار ضد تولید نسبت به سازمان با جوّ سازمانی نوآورانه، جوّ سازمانی همکارانه، عدالت توزیعی و عدالت رویه ای رابطه منفی دارد و رفتار ضد تولید نسبت به فرد با جوّ سازمانی همکارانه و عدالت رویه ای رابطه منفی دارد. همچنین، جوّ نوآورانه، جوّ همکارانه و عدالت رویه ای تاثیر مستقیم، و عدالت توزیعی تاثیر غیرمستقیم بر رفتارهای ضد تولید دارد. بر اساس یافته ها، سازمان ها می توانند با تشویق نوآوری و همکاری و نیز توسعه رویه ها و توزیع های عادلانه از رفتارهای مخرب و ضد تولید کارکنان جلوگیری کنند.
|
|
کلیدواژه
|
جوّ نوآورانه ,جوّ همکارانه ,رفتارهای ضد تولید ,عدالت توزیعی ,عدالت رویه ای ,Cooperative climate ,Counterproductive behavior ,Distributional justice ,Innovative climate ,rocedural justice
|
|
آدرس
|
دانشگاه اصفهان, دکتری روان شناسی، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، گروه روان شناسی، دانشگاه اصفهان, ایران, دانشگاه اصفهان, دانشیار، دانشکده علوم تربیتی و روان شناسی، دانشگاه اصفهان, ایران, دانشگاه اصفهان, دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی، دانشکده مدیریت، گروه مدیریت، دانشگاه اصفهان, ایران, دانشگاه ارومیه, هییت علمی گروه مدیریت، دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ارومیه، ایران, ایران, دانشگاه تهران, کارشناس ارشد مدیریت دولتی، پردیس فارابی، دانشگاه تهران, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|