>
Fa   |   Ar   |   En
   ارزیابی رابطه تناظر یک به یک بین درجات مشارکت با درجات نیازهای غالب و ارایه مدلی کامپیوتری مربوطه   
   
نویسنده فرهنگی اکبر علی اکبر ,برقی میکاییل
منبع مديريت فرهنگ سازماني - 1383 - دوره : 2 - شماره : 6 - صفحه:5 -55
چکیده    آنچه در این تحقبق به دنبال آن هستیم عبارت از این است که اصولا آیا این درجات نیازهای غالب کارکنان حوزه ستادی وزارت راه و.ترابری و درجات مشارکت آنها تناظر یک به یک برقرار است یا خیر؟ درجات نیازهای غالب کارکنان بر اساس نظریه سلسله مراتب نیازهای مازلو به پنج درجه نیازهای فیزیولوژیکی, ایمنی،‏ اجتماعی،‏ احترام و خود یابی تقسیم گردیده و درجات مشارکت آنها بر اساس طیفی که از عدم مشارکت کامل آغاز و به مشارکت کامل منتهی میگردد به ترتیب به درجات عدم مشارکت،‏ مشارکت لر مبنای پیشنهاد،‏ مشارکت بر مبنای مشورت،‏ تصمیم گیری دو جانبه و بالاخره تیم های خود گردان تقسیم شده است. مشارکت بر مبنای پیشنهاد مشارکت بر کبنای مشورت تصمیم گیری دو جانبه و با لاخره تیم های خود گردلن تقسیم شده است . در راستلی انجام تحقیق حاضر ابتدا فرضیاتی تدوین گردیده و سپس با انجام مطالعاتی میدانی همسو با فرضیات و اهداف تحقیق به جمع آوری اطلاعات در مورد فرضیات پرداخته و پس از پردازش و تلخیص داده ها و اطلاعات موجود با استفاده از روش آزمون همبستگی رتبه ای اسپیرمن ( جمعا بیست و پنج آزمون فرعی ) به این نتیجه می رسیم ه دلایلی کافی برای اثبات برقراری رابطه تناظر یک به یک بین درجات نیازهای کارکنان با درجات مشارکت آنها برقرار است وجود ندارد. با استفاده از آزمون کای دو ( جمعا شش آزمون فرعی ) هب دنبال این هستیم که کارکنان با نیاز غالب میتوانند درجات مختلفی از مشارکت را ترجیح دهند لذا با عنایت به آزمونهای فوق استنتاج اینکه بین نیازهای غالب کارکنان و درجات مشارکت آنها روابط چند گانه حاکم است معتبر میباشد.
کلیدواژه درجات نیازهای غالب ,درجات مشارکت ,سلسله مراتب نیازها ,تناظر یک به یک ,الویت بندی ,تصمیم گیری چند معیاره ,Prevailing Needs Levels ,Common Levels ,Hierarchy of Needs ,One-to-one correspondence ,Multiple-Criterion Decision-Making
آدرس دانشگاه تهران, استاد دانشکده مدیریت دانشگاه تهران, ایران, دانشگاه تهران, کارشناسی ارشد مدیریت دانشگاه تهران, ایران
 
     
   
Authors
  
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved