تدوین و ارزیابی استراتژی‌های سازمانی با به کارگیری مدل‌های SWOT و فرآیند تحلیل شبکه‌ای ANP

تجزیه و تحلیل نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدید ( swot) قادر به تعیین اهمیت هر یک از عوامل شناخته شده نیست و راهکاری را برای ارزیابی گزینه‌های تصمیم با توجه به این عوامل ارایه نمی‌دهد. اگر چه تجزیه و تحلیل swot عوامل مورد نظر را مشخص می‌کند، اما هر یک از عوامل معمولا به صورت خلاصه و خیلی کلی توصیف می‌شوند. به همین خاطر، تجزیه و تحلیل swot در مراحل ارزیابی و اندازه‌گیری دارای برخی از نقص‌ها می‌باشد. روش فرآیند تحلیل سلسله مراتبی ( ahp) بعضی از نقاط ضعف تجزیه و تحلیل swot را مرتفع می‌کند، اما وابستگی‌های ممکن میان عوامل را در نظر نمی‌گیرد. به همین دلیل به کارگیری شکل خاصی از تجزیه و تحلیل swot که وابستگی‌های ممکن میان عوامل را در نظر می‌گیرد، مناسب‌تر است. در پژوهش حاضر برای تجزیه و تحلیل کمی swot و در نظر گرفتن وابستگی‌های ممکن میان عوامل از روش فرآیند تحلیل شبکه‌ای ( ( anp استفاده نموده است. وابستگی‌های ممکن میان عوامل swot، وزن‌های عوامل استراتژیک، وزن‌های عوامل فرعی و اولویت‌های استراتژی‌های جایگزین را تحت تاثیر قرار می‌دهند. هدف این تحقیق، اولویت بندی استراتژی های سازمانی برای اجراست. برای تدوین استراتژی ها از تکنیک swot و برای اولویت بندی استراتژی ها از تکنیک anp استفاده شد. در نهایت استراتژی so با بیش ترین وزن، بااولویت ترین استراتژی برای اجرا انتخاب شد