|
|
بررسی تاثیر فرهنگ سازمانی بر کارآفرینی شرکتی در بنگاههای کوچک و متوسط (قلمرو مطالعه، بنگاههای کوچک و متوسط استان یزد)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
زارع احمدآبادی حبیب ,شاکری فاطمه
|
منبع
|
مديريت فرهنگ سازماني - 1390 - دوره : 9 - شماره : 23 - صفحه:51 -70
|
چکیده
|
مقاله حاضر درصدد بررسی تاثیرات عوامل فرهنگ سازمانی بر کارآفرینی شرکتی در بنگاههای کوچک و متوسط است. بدین منظور، نخست مقیاسهایی با هدف اندازهگیری مولفههای فرهنگ سازمانی و اقدامات کارآفرینانه شرکتی توسعه مییابد. انتخاب نمونهها، به شیوه نمونهگیری تصادفی طبقهبندیشده و از بنگاههای کوچک و متوسط استان یزد صورت گرفت. بر اساس مقدار بارهای عاملی و نحوه بارگیری مولفهها بر عوامل در رابطه با هریک از نه عامل فرهنگ سازمانی، عوامل مکنون استخراج و نامگذاری گردید. نتایج موید وجود نه عامل فرهنگ سازمانی مجزا و چهار عامل پیشگامی، نوآوری شرکتی، خودنوسازی و اقدامات ریسکآمیز در رابطه با کارآفرینی شرکتی میباشد. اعتبار مدلهای مفهومی استخراجشده در رابطه با عوامل فرهنگ سازمانی و کارآفرینی شرکتی از طریق تحلیل مسیر و تحلیل عاملی تاییدی ارزیابی شد. در نهایت تاثیرات عوامل فرهنگ سازمانی بر عوامل شکلدهنده کارآفرینی شرکتی در قالب مدل ساختار به آزمون گذارده شد. نتایج، حاکی از تاثیر تمامی عوامل فرهنگی جز تمایلات و هدفجویی استراتژیک، بر اقدامات نوآورانه سازمانهای کوچک و متوسط بودند. عامل انسجام و هماهنگی بر نوآوری، تاثیر منفی و عامل ایجاد تغییرات، بیشترین تاثیر را بر پرداختن به نوآوری در بین بنگاههای کوچک و متوسط دارد. خودنوسازی سازمانی در بالاترین سطح، تحت تاثیر عامل فرهنگی ایجاد تغییرات میباشد. به منظور پیشگامی در بین بنگاههای کوچک و متوسط، توسعه فرهنگ تغییرپذیری و بهبود مستمر میتواند موثرترین راهکار باشد. سرمایهگذاری بر اقدامات ریسکآمیز جدید به صورت قابل توجهی، متاثر از توسعه فرهنگ توافق در درون سازمان میباشد.
|
کلیدواژه
|
کارآفرینی شرکتی ,فرهنگ سازمانی ,بنگاههای کوچک و متوسط ,استان یزد ,Corporate entrepreneurship ,Organization culture ,Small and medium enterprises ,Yazd Province
|
آدرس
|
دانشگاه یزد, استادیار دانشکده اقتصاد، مدیریت و حسابداری دانشگاه یزد, ایران, کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، جهاد دانشگاهی یزد, ایران
|
پست الکترونیکی
|
fatemahshakeri@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Authors
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|