طراحی و اجرای رویاپردازی کارکنان با رویکرد تجربی

ساختاربخشی به عواطف و احساسات کارکنان در محیط کار موجب خواهد شد تا ظرفیت‌های ضمنی ذهن از رویکرد رویای آزاد نوروبیولوژیکی به رویای کارآمد و ایده‌پردازی سازمانی هدایت پیدا‌ کند. به همین منظور هدف پژوهش حاضر طراحی و اجرای رویاپردازی کارکنان در سازمان‌ها بوده است. پژوهش‌ حاضر از نظر هدف بنیادی و کاربردی، با رویکرد آمیخته (کیفی‌ کمّی)، است و با استفاده از تکنیک داده‌بنیاد و معادلات ساختاری انجام شده است. ابزار مورد استفاده نیز در فاز اول مصاحبه‌ نیمه‌ساختاریافته با خبرگان این حوزه بوده است که همگی آنان عضو هیئت علمی دانشگاه بودند و حداقل پانزده سال در دانشگاه در درس رفتار سازمانی تدریس داشتند که تعداد آن‌ها با استفاده از نمونه‌گیری گلوله‌برفی بر اساس اصل اشباع 15 نفر بود. در بخش دوم نیز مدل به‌دست‌آمده تحت عنوان پرسشنامه در اختیار کارکنان شرکت‌های دانش‌بنیان شهر همدان قرار گرفت که نمونه‌ آن‌ها بر حس فرمول کوکران 95 نفر بود و به شیوه‌ دردسترس انتخاب شدند. در مجموع تعداد 40 مقوله و 364 کد احصا و در قالب پنج مقوله‌ علّی، زمینه‌ای، مداخله‌ای، راهبردها، و پیامدها تنظیم شد. در بخش کمّی نیز مشخص شد کلیه‌ عوامل به‌دست‌آمده بر یک‌دیگر تاثیر معنادار دارند. در نهایت، نتایج مبین این است که رویاپردازی کارکنان متشکل از طراحی اتاق فکر، بازی‌پردازی ذهن، توسعه‌ ظرفیت‌ها، توانمندسازی ذهن، تبدیل رویا به هدف، و کار عمیق است.

designing a model of employee daydreaming power in the organization with grounded theory approach

confusion and cognitive uncertainty of employees in the workplace can lead to confusion and negative consequences in individual and organizational thinking. however, using the power of imagination and mental creativity, people who are known as dreamers, can serve as a psychological tool for managers. the purpose of this study is to model the dreaming power of employees in organizations. the method of the present research in terms of purpose, is fundamental and applied, with qualitative-exploratory approaches and in terms of implementation, has been done using the given techniques. the instrument used was a semi-structured interview with experts in the field, 15 of whom were selected using targeted snowball sampling based on the principle of saturation. the results showed that a total of 40 categories and 364 statistical codes were organized in the form of five  categories: causes, contexts, interventions, strategies and messages. the results showed that the drawn model of employee empowerment directly causes significant leaps in organizational creativity and innovation and overcomes organizational burnout and inertia crises. managers can use this technique to train professionals with high empowerment, competencies and goals aligned with the organization.