فرا تحلیل پژوهش های پیامدهای رهبری تحول گرا

رهبری تحول‌گرا به عنوان رویکرد نوین در چشم‌انداز رهبری پا به عرصه‌ ظهور گذاشته و با اولویت دادن به تغییرات در سازمان زمینه‌ ایجاد و ارتقای اثربخشی فردی و سازمانی را فراهم کرده است. بر همین اساس هدف این تحقیق شناسایی پیامدهای رهبری تحول‌گرا با استفاده از فراتحلیل است. پژوهش از نظر هدف کاربردی و از نظر روش فراتحلیل است. جامعه‌ مورد بررسی پژوهش شامل مقالات چاپ‌شده در مجلات علمی و پژوهشی در زمینه‌ رهبری تحول‌گرا از سال 1385 تا بهار 1402 بود که 95 مورد با استفاده از روش نمونه‌گیری غیرتصادفی هدفمند به عنوان نمونه وارد فرایند فراتحلیل شدند. یافته‌ها با استفاده از نرم‌افزار cma2 (نرم‌افزار جامع فراتحلیل) مورد تحلیل قرار گرفت و نشان داد از بین پیامد‌های رهبری تحول‌گرا 0.19 درصد دارای اثر کمتر از 0.3 درصد و 0.31 درصد دارای اثر بین 0.3 تا 0.5 و 0.50 درصد دارای اثر بالای 0.5 هستند. همچنین نتایج نشان داد از بین پیامد‌های رهبری تحول‌گرا به ترتیب متغیر‌های تعلق خاطر کاری (0.962)، رضایت شغلی (0.860)، عملکرد شغلی (0.825)، و توانمندسازی ساختاری (0.820) اندازه‌ اثر زیاد داشته‌اند. با توجه به نتایج به‌دست‌آمده می‌توان گفت رهبری تحول‌گرا به عنوان یک سبک رهبری دارای پیامدها و تاثیرگذاری خاص بر بسیاری از متغیرهای فردی و سازمانی است و باید مورد توجه مدیران قرار گیرد.

a meta-analysis of research on the consequences of transformational leadership

background: transformational leadership has emerged as a new approach in the leadership landscape and has provided the basis for creating and promoting individual and organizational effectiveness by prioritizing changes in the organization. objective: the aim of this study is to identify the consequences of transformational leadership using meta-analysis. research method: this research is a meta-analysis in terms of practical purpose and method. the research community included articles published in scientific and research journals on transformational leadership from 2006 to the spring of 2022, of which 95 entered the meta-analysis process using a targeted non-random sampling method as an example. the research was analyzed using cma2 software. findings: the findings showed that among the consequences of transformational leadership 0.19% had an effect of less than 0.3; 0.31% had an effect between 0.3 and 0.5; and 0.50% had a high effect of 0.5.. the results also showed that among the consequences of transformational leadership, the variables of work attachment (0.962), job satisfaction (0.860), job performance (0.825) and structural empowerment (0.820) had large effects, respectively. conclusion: according to the results, transformational leadership, as a leadership style, has specific consequences and impacts on many individual and organizational variables and should be considered by managers.