واکاوی جایگاه مشاغل در الگوی معماری مدیریت منابع انسانی بر اساس مدل لپک و اسنل (مطالعة موردی: شرکت کارگزاری بیمة سایپا)

هدف معماری منابع انسانی ترسیم جهت‏گیری‏های کلی و جزئی مدیریت منابع انسانی برای گروه‏های مختلف شغلی و ارائة تصویری منسجم از عملکرد مدیریت منابع انسانی سازمان است. پژوهش حاضر با هدف بررسی وضعیت معماری مدیریت منابع انسانی در شرکت کارگزاری بیمة سایپا و مشخص ساختن میزان تناسب آن با وضعیت مطلوب با بهره‌گیری از مدل لپک و اسنل و همچنین واکاوی جایگاه مشاغل شرکت بر اساس این مدل است. روش پژوهش حاضر مطالعة موردی است. روش نمونه‏گیری هدفمند و ابزار گردآوری داده پرسشنامه بود و برای تحلیل داده‏ها از روش‏های آمار توصیفی بهره گرفته شد. یافته‏های پژوهش حاضر نشان می‏دهد، برخلاف مدل چهاربخشی لپک و اسنل، اکثر مشاغل شرکت کارگزاری بیمة سایپا در دو بخش ماتریس (استراتژی متعهدانه و استراتژی قراردادی) قرار می‏گیرد. به عبارت دیگر، بین وضعیت مطلوب و موجود زیرسیستم‏های مدیریت منابع انسانی در شرکت فوق تفاوت وجود دارد. با توجه به جایگاه به‌دست‌آمده برای هر یک از گروه‌های شغلی در مدل، برای زیرسیستم‏های منابع انسانی هر یک از دو گروه اصلی مشاغل، نسخه‏هایی در قالب پیشنهادهای کاربردی ارائه شد.

analysis of job positions in human resource management architecture model according to the lepak & snell s model (case study: saipa insurance brokerage company)

the success of organizations in achieving their strategies and goals requires alignment of hr systems, behaviors, and practices with business strategies, and this principle will be achieved in the beam of human resources architecture. human resources architecture aims to draw major and minor directions of human resource management and presentation of the integrated images from hrm performance. this study examined the architecture of human resource management in saipa insurance broker company and its suitability of the desired state using the lepak snell (2002) model and also explained the typology of existing positions based on this model. this study was conducted by using the method of case study. the statistical population of the study is saipa insurance broker company in tehran. the targeted sampling method was used, a data collection tool was a questionnaire and descriptive statistics were used for data analysis. the results of this study show that, unlike the lepak and snell (2002) four-part model, most jobs in saipa insurance broker companies are placed in two parts of the matrix that are contractual and commitment strategies. in other words, there is a difference between the ideal and the existing situation of human resource management systems in the company. finally; based on job conditions, prescriptions of the subsystems in human resources were presented.