واکاوی مدل تفویض اختیار مدیران در فرهنگ اسلامی

پژوهش حاضر با هدف طراحی الگوی تفویض اختیار مدیران در فرهنگ اسلامی انجام پذیرفته است. روش تحقیق کیفی بود که از رویکرد تحلیل مضمون به منظور استخراج مضامین مورد نیاز از منابع دینی مرتبط با تفویض اختیار استفاده شده است. جامعة آماری این تحقیق شامل کتب دینی (قرآن کریم و نهج البلاغه) ‌و‌ جست‌وجوی ‌واژة ‌تفویض اختیار‌ و ‌‌مترادفات آن در ‌آیات ‌و ‌روایات بود که ‌تحلیل مضمون شد تا اینکه شبکة نهایی مضامین شکل گرفت. جهت محاسبة پایایی از روش پایایی باز آزمون و برای بررسی روایی از ضریب نسبی روایی محتوا (cvr) و شاخص روایی محتوا (cvi) استفاده شد. بر این اساس، با استفاده از تحلیل مضمون، 82 مضمون پایه و 20 مضمون سازمان‌دهنده و 7 مضمون فراگیر شناسایی شد. مضامین اصلی در قالب مفاهیمی مانند تناسب مسئولیت و توانایی، نظارت و مراقبت، حسابرسی و حساب‏خواهی، عدم سلب مسئولیت از سطوح بالاتر، مسئولیت‏خواهی، و پاسخگویی شکل گرفت. در نتیجه، یک مدیر زمانی اثربخش خواهد بود که علاوه بر تفویض اختیار بر عملکرد کارکنان نظارت همراه با محاسبه و نیز مواخذه و تشویق داشته باشد.

analyzing the model of managers’ delegation of authority in islamic culture

the aim of this study was to design a model for delegating managers’ authority in islamic culture. the research method of the present study is qualitative and based on the content analysis approach in order to extract the required themes from religious sources related to the delegation of authority. the data were extracted from the religious books (quran and nahj al-balaghah). to calculate reliability, the open-ended reliability method was used and to evaluate the validity, the relative content validity coefficient (cvr) and content validity index (cvi) were used. in the first stage, descriptive coding was done as basic themes, and in the interpretive coding stage, basic organizing themes were classified. the last step was to determine the overall theme, which includes all of the aforementioned themes. using theme analysis, 82 basic themes, 20 sub-themes, and 7 main themes es were extracted. the main themes were formed in the form of concepts such as the proportion of responsibility and ability, supervision and care, auditing and accountability, lack of responsibility from higher levels, accountability, and responsibility. as a result, it will be effective that in addition to delegating authority over the manager’s performance, she also supervises with calculation and participates in impeachment.