بررسی تاثیر اینرسی سازمانی بر تنبلی سازمانی و آنومی سازمانی در دانشگاه تهران

سازمان‏ها برای تغییر و تحول از خود بی‌علاقگی نشان می‏دهند و نوعی رخوت و بی‏حالی در سازمان‌ها دیده می‏شود. عمده تغییرات ضروری و حیاتی سازمان و توان انطباق‌پذیری سازمان با عدم اطمینان‏های محیطی در باتلاق اینرسی سازمانی گرفتار می‏شوند و ناکام می‏مانند. هدف از پژوهش حاضر تحلیل تاثیر اینرسی سازمانی بر تنبلی سازمانی و آنومی سازمانی بود. پژوهش حاضر از لحاظ هدف در گروه تحقیقات کاربردی و از جهت روش تحقیقی توصیفی در زمره تحقیقات پیمایشی قرار می‌گیرد. در این پژوهش اینرسی سازمانی متغیر مستقل و تنبلی و آنومی سازمانی متغیرهای وابسته‌اند. جامعه آماری پژوهش کارکنان دانشگاه تهران بودند. با توجه به حجم جامعه ما (4000 نفر) و فرمول نمونه‌گیری حداقل حجم نمونه انتخابی تعداد 350 نفر شد که به صورت طبقه‏ای به عنوان نمونه انتخاب شدند. ابزار گردآوری اطلاعات پرسشنامه بود که پایایی آن با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ و روایی آن با استفاده از روایی محتوا بر اساس نظر متخصصان آشنا به موضوع پژوهش تایید شد. همچنین، برای تعیین همبستگی و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از نرم‌افزار spss22 و amos22 استفاده شد. نتایج حاصل از تجزیه‌وتحلیل داده‌ها به تایید همه فرضیه‌های پژوهش انجامید: 1. اینرسی سازمانی بر تنبلی سازمانی تاثیر مثبت و معنادار دارد؛ 2. اینرسی سازمانی بر آنومی سازمانی تاثیر مثبت و معنادار دارد.

The Examination of the Organizational Inertia on Organizational Laziness and Organizational Anomie in the University of Tehran

Organizations are usually uninterested in change and evolution, and a kind of idleness and laziness is seen in them. The majority of necessary and critical changes of the organizations and their ability to adapt to environmental uncertainties get afflicted with organizational inertia and fail. The purpose of this study was to investigate the effect of organizational inertia on organizational laziness and organizational anomie. This survey study was applied in terms of purpose and descriptive in terms of research method. In the study, organizational inertia was the independent variable, while organizational laziness and anomie were the dependent variables. The statistical population was comprised of the employees of the University of Tehran. Based on the population size (i.e., 4000 individuals) and the sample size determination formula, the least sample size was determined to be 350 people, who were selected through stratified sampling method. The data collection instrument was a questionnaire whose reliability was determined using Chronbach’s alpha coefficient and whose validity was confirmed using content validity obtained from the opinions of experts familiar with the research question. Moreover, in order to run correlation and other analyses, SPSS 22 and AMOS22 software packages were used. The results of data analysis led to the confirmation of all research hypotheses: organizational inertia has a significant, direct, positive effect on organizational laziness, and organizational inertia has a significant, positive effect on organizational anomie.