بررسی تاثیر رهبری موثق بر قلدری سازمانی با نقش میانجی‏ فرهنگ سازمانی

پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر رهبری موثق بر قلدری سازمانی با نقش میانجی‏ فرهنگ سازمانی میان کارکنان دانشگاه لرستان انجام شد. این پژوهش از نوع توصیفی همبستگی است و جامعۀ آماری پژوهش همه کارکنان دانشگاه لرستان در سال تحصیلی 1396 به تعداد 575 نفر بودند. نمونۀ آماری 234 نفر بود که با استفاده از فرمول کوکران و به روش طبقه‏ای نسبی با حجم متناسب انتخاب شد. برای جمع‌آوری داده‌ها از پرسشنامه‌های رهبری موثق والمبوا و همکارانش (2008)، قلدری سازمانی اینارسن و همکارانش (2009)، و فرهنگ سازمانی کامرون و کوئین (2006) استفاده شد. برای تجزیه‌وتحلیل داده‏ها از روش مدل‏یابی معادلات ساختاری با رویکرد حداقل مربعات جزئی  smartpls 2استفاده شد. نتایج پژوهش حاکی از آن بود که رهبری موثق به صورت مستقیم (0.655 =β) بر قلدری سازمانی، به صورت مستقیم (0.599=β) بر فرهنگ سازمانی، و به صورت مستقیم (0.280 =β) بر قلدری سازمانی تاثیرگذار است. همچنین، تاثیر رهبری موثق بر قلدری سازمانی به صورت مستقیم (0.655 =β) و غیرمستقیم (0.167 =β) توسط متغیر میانجی و فرهنگ سازمانی (0.82 =β) تبیین شد.

The Impact of Authentic Leadership on Organizational Bullying with the Mediating Role of Organizational Culture

This study aimed to investigate the impact of authentic leadership on organizational bullying with the mediating role of organizational culture. This research is a descriptive correlational study. The statistical population included all the staff that worked in 1396 at Lorestan University which consisted of 575 people. The sample of 234 people was chosen using proportionalstratified sampling method. For data collection questionnaires of authentic leadership by Walumbwa, Avolio, Gardner, Wernsing & Peterson (2008) with alpha (0.91), organizational culture Cameron & Quinn (2006) with alpha (0.92), and organizational bullying Einarsen, Hoel & Notelaers (2009 with alpha (0.95) were used. To analyze the data, we used leas squares structural modeling employing Smartpls 2 software. The results show that authentic leadership has a direct impact (β= 0.655) on organizational bullying. Authentic leadership has a direct impact (β= 0.599) on organizational culture. Organizational culture has a direct impact (β= 0.280) on organizational bullying. Besides, the impact of authentic leadership on organizational bullying directly (β= 0.655), indirectly (β= 0.167) and by mediating role of organizational culture (β= 0.837) were explained. It can be said that authentic leadership with the mediating role of organizational culture decreases organizational bullying among employee.