|
|
بررسی تاثیر رهبری اصیل در عملکرد اجتماعی سازمان با توجه به نقش میانجی فرهنگ سازمانی (مورد مطالعه: ادارۀ کل بنادر و دریانوردی استان گیلان)
|
|
|
|
|
نویسنده
|
هادیان نسب علی ,ابراهیم پور مصطفی ,نوع پسند اصیل محمد
|
منبع
|
مديريت فرهنگ سازماني - 1397 - دوره : 16 - شماره : 1 - صفحه:117 -148
|
چکیده
|
عملکرد اجتماعی سازمان هستۀ پژوهشهایی است که در زمینۀ اخلاق کسبوکار جامعه مطالعه میشود و نشاندهندۀ توانایی شرکت برای مدیریت روابط با محیط خود است. ازاینرو، شناسایی عوامل موثر در عملکرد اجتماعی سازمانی اهمیت بسیاری دارد. هدف این مطالعه بررسی تاثیر رهبری اصیل در عملکرد اجتماعی سازمان با توجه به نقش میانجی فرهنگ سازمانی است. پژوهش حاضر به لحاظ هدف کاربردی و از نوع توصیفی است. از نظر جمعآوری دادهها نیز میدانی تلقی میشود. ابزار گردآوری دادهها در این پژوهش پرسشنامه است که شامل 45 سوال برای سنجش کل متغیرهای تحقیق است. روایی پرسشنامه از طریق نظر استادان و کارشناسان و پایایی آن با استفاده از آلفای کرونباخ بررسی و تایید شد. جامعۀ آماری تحقیق، کارکنان ادارۀ کل بنادر و دریانوردی استان گیلان است. با استفاده از فرمول کوکران 148 نفر بهمنزلۀ نمونۀ نهایی تحقیق بررسی شدند. بهمنظور آزمون فرضیهها از روش مدلسازی معادلات ساختاری استفاده شد. نتایج پژوهش با استفاده از نرمافزار اسپیاساس و لیزرل بررسی شد. نتایج پژوهش نشان داد که رهبری اصیل در عملکرد اجتماعی و فرهنگ سازمانی تاثیر معناداری دارد. همچنین، فرهنگ سازمانی نیز در عملکرد اجتماعی تاثیر معناداری داشته است. نقش میانجی فرهنگ سازمانی نیز با توجه به تاثیر معناداربودن روابط تایید شد.
|
کلیدواژه
|
ادارۀ کل بنادر و دریانوردی گیلان، رهبری اصیل، عملکرد اجتماعی سازمان، فرهنگ سازمانی، مدلسازی معادلات ساختاری
|
آدرس
|
دانشگاه گیلان, دانشکدۀ ادبیات و علوم انسانی, ایران, دانشگاه گیلان, دانشکدۀ ادبیات و علوم انسانی, ایران, دانشگاه گیلان, دانشکدۀ ادبیات و علوم انسانی, ایران
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Investigating the effectiveness of authentic leadership on organizational social performance with regard to the mediating role of organizational culture (Case study: Guilan Ports and Maritime Organization).
|
|
|
Authors
|
Hadian Nasan Ali ,Ebrahimpour Mostafa ,Nopasand Asil Seyyed Mohammad
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|