مدیریت جامع منابع آب برای آینده‏‏‌ای پایدار با استفاده از مدل swot (مطالعه موردی: شرکت آب منطقه‏‌ای خراسان شمالی)

در برنامه‌ریزی راهبردی، گام برداشتن با رویکرد راهبردی ضروری است. یکی از مراحل مهم در استفاده از راهبردهای مدیریت منابع آب، تعیین و تدوین آنها است. روش‌ها و مدل‌های مختلفی برای این منظور وجود دارد که هر کدام مفهوم و بینش ویژه‌ای دارد. هدف از پژوهش حاضر شناسایی نقاط قوت، ضعف، تهدیدها و فرصت‌های شرکت آب منطقه‌ای خراسان شمالی و ارائه راهبردهای مدیریت جامع منابع آب با رویکرد توسعه پایدار می‌باشد. در این راستا عوامل داخلی و خارجی موثر بر جایگاه شرکت مشخص شد. سپس در فرایند تحلیلswot ماتریس ife  و efe تشکیل و تدوین راهبرد صورت پذیرفت. یافته‌های تحلیلswot  نشان داد در مجموع 16 نقطه قوت و فرصت به‌‏عنوان مزیت‌ها و 20 نقطه ضعف و تهدید به‌‏عنوان محدودیت‌ها، وجود دارند. پس از تعیین ضریب نهایی عوامل در ماتریس‌ها، راهبرد wt (راهبرد تدافعی) به‏‌عنوان ‌راه‌حل واکنشی تعیین شد و با استفاده از روش qspm راهبردها به ترتیب: اجرای برنامه‎‌های سازگاری با کم‌‏آبی با تاکید بر استقرار الگوی مدیریت مشارکتی و تشکل‎‌های آب‎بران و افزایش بهره‏وری آب، تامین منابع آبی جدید با استقرار دیپلماسی آب برای بهره‌برداری حداکثری از منابع آبی مشترک با کشور ترکمنستان و سایر آب‎‌ها (آب‏‌های سازندی، آب شور و...)، استقرار سامانه یکپارچه و مکانیزه مدیریت منابع آب استان، اجرای راهکارهای پدافند غیرعامل و مدیریت بحران برای شناسایی ریسک‌ها و تهیه برنامه عملیاتی اقدام برای مقابله با شرایط بحرانی و تهدیدها و حوادث پیش‌‎بینی‎‌نشده، توانمندسازی سرمایه انسانی، تعریف منابع مالی و درآمدی پایدار، رتبه‌‎بندی شدند.

comprehensive water resources management for a sustainable future using the swot model (case study: the regional water company of north khorasan)

in strategic planning, it is necessary to take steps with a strategic approach. one of the important steps in using water resource strategies is compiling them. there are different models for this purpose. the purpose of the current research is to identify the strengths, weaknesses, threats, and opportunities of the regional water company of north khorasan and to provide comprehensive management strategies for water resources with a sustainable development approach. by studying the internal and external environment, the most important strengths and weaknesses, opportunities, and threats were identified. then, by swot analysis, ife and efe matrices were formulated. the findings showed that there are a total of 16 strengths and opportunities as advantages and 20 weaknesses and threats as limitations. after determining the final coefficient of the factors in the matrices, the wt strategy (defensive strategy) was determined as a reactive solution, and by using the qspm method, the following strategies were implemented: implementation of drought adaptation programs with an emphasis on the establishing a cooperative management model and water user association and increasing water productivity, providing new water resources by establishing water diplomacy for the maximum use of water resources shared with the country of turkmenistan and other waters (formation waters, salt water, etc.), establishing an integrated and mechanized water resources management system in the province, implementing passive defense and crisis management strategies, preparing an action plan to deal with critical situations and cyber threats and unforeseen events, empowering human capital and defining sustainable financial and income resources were ranked.