تاثیر یادگیری سازمانی بر تحول سازمانی با توجه به نقش میانجی توسعه حرفه‌ای کارکنان( مورد مطالعه: بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران )

یادگیری سازمانی مهمترین سرمایه برای تسهیل توسعه حرفه‌ای کارکنان و نیز تحول سازمانی محسوب می شود. هدف پژوهش؛ بررسی تاثیر یادگیری سازمانی بر تحول سازمانی با توجه به نقش میانجی توسعه حرفه‌ای کارکنان در بانک مرکزی جمهوری اسلامی ایران است. روش پژوهش توصیفی کاربردی و از نوع معادلات ساختاری می باشد. جامعه آماری کلیه مدیران و کارشناسان مدیریتی سطوح بالای بانک مرکزی و سازمانهای تابعه(429 نفر) که از میان آنها 203 نفر نمونه به روش نمونه گیری تصادفی ساده انتخاب گردید. برای گردآوری داده ها از پرسشنامه استاندارد یادگیری سازمانی(عزیزی؛ 1393)، تحول سازمانی(جان گاتر و پیتر دراکر؛2005) و توسعه حرفه‌ای کارکنان(لانگ و همکاران؛2015) استفاده شد که روایی آن از طریق روایی صوری و پایایی توسط آلفای کرونباخ (یادگیری سازمانی:95/0، تحول سازمانی:92/0، توسعه حرفه‌ای کارکنان:88/0) ارزیابی گردید. داده ها پس از جمع آوری با استفاده از نرم افزار spss و amos تحلیل شدند. نتایج نشان داد یادگیری سازمانی بر توسعه حرفه‌ای کارکنان و تحول سازمانی تاثیر مستقیم داشته و توسعه حرفه‌ای کارکنان در رابطه بین یادگیری سازمانی و تحول سازمانی نقش میانجی معناداری دارد.

the effect of organizational learning on organizational change with regard to the mediating role of staff professional development (case study: central bank of the islamic republic of iran)

organizational learning is the most important asset to facilitate the professional development of employees as well as organizational transformation. purpose of the research; investigating the effect of organizational learning on organizational change with regard to the mediating role of professional development of employees in the central bank of the islamic republic of iran. the research method is descriptive applied and structural equations. statistical population of all managers and management experts of high levels of the central bank and its affiliated organizations (429 people) from which 203 people were selected by simple random sampling. the standard questionnaire of organizational learning (azizi; 2014), organizational transformation (john gutter and peter drucker; 2005) and staff professional development (long et al., 2015) were used to collect data. its validity was assessed through face validity and reliability by cronbach's alpha (organizational learning: 0.95, organizational transformation: 0.92, staff professional development: 0.88). data were analyzed using spss and amos software. the results showed that organizational learning has a direct effect on staff professional development and organizational change and staff professional development has a significant mediating role in the relationship between organizational learning and organizational change.