ارائه الگوی توسعه منابع انسانی در شهرداری شیراز با استفاده از طرح آمیخته آکتشافی

این مقاله با هدف ارائه الگوی توسعه منابع انسانی در شهرداری شیراز انجام گرفته است. پژوهش حاضر از نظر هدف، یک پژوهش کاربردی توسعه‌ای است و از منظر روش گردآوری داده‌ها، یک پژوهش‌های پیمایشی مقطعی قرار می‌گیرد. برای دستیابی به هدف پژوهش از طرح آمیخته اکتشافی استفاده شده است. جامعه آماری در بخش کیفی شامل اساتید منابع انسانی و مدیران با سابقه شهرداری شیراز است. نمونه‌گیری به روش هدفمند انجام شد و 15 نفر به اشباع نظری دست پیدا شد. جامعه آماری بخش کمی نیز شامل 3400 نفر از کارکنان شهرداری شیراز است که با فرمول کوکران حجم نمونه 345 نفر برآورد گردید. با روش نمونه‌گیری چینه‌ای در چهار منطقه از شیراز حجم نمونه مورد نیاز تامین شد. برای گردآوری داده‌ها از مصاحبه و پرسشنامه استفاده شد. مقوله‌های زیربنایی توسعه منابع انسانی با روش تحلیل مضمون شناسایی شد و الگوی نهایی با روش حداقل مربعات جزئی اعتبارسنجی گردید. تحلیل داده‌های کیفی با نرم‌افزار maxqda و بخش کمی با smart pls انجام شد. نتایج نشان داده است مقوله‌های فراگیر در قالب عوامل راهبردی، آموزشی و رشد و بالندگی دسته‌بندی شده‌اند. عوامل بازاریابی استراتژیک عواملی سازمانی هستند که عناصر زیربنایی الگو را تشکیل می‌دهند. مقوله‌های سازمان‌دهنده عوامل راهبردی شامل راهبرد مدیریت منابع انسانی و مدیریت عملکرد کارکنان می‌باشند. مقوله‌های سازمان‌دهنده عوامل آموزشی نیز شامل نیازسنجی سازمانی، نیازسنجی منابع انسانی، آموزش منابع انسانی می‌باشند. مقوله‌های سازمان‌دهنده مربوط به رشد و بالندگی نیز شامل توسعه حرفه‌ای کارکنان و توسعه ادراکی کارکنان و بهسازی منابع انسانی می‌باشند.

presenting a model for human resource development in shiraz municipality using a mixed exploration plan

this article aims to provide a model for human resource development in shiraz municipality. in terms of purpose, it is an applied developmental research and in terms of data collection method, a cross sectional research. to achieve the research goal, a mixed exploratory design has been used. the statistical population in the qualitative section includes human resources professors and managers with a history of shiraz municipality. purposeful sampling was performed and 15 subjects achieved theoretical saturation. the statistical population of the quantitative section also includes 3400 employees of shiraz municipality, which with the cochran's formula, the sample size was estimated at 345 people. the required sample size was provided by stratified sampling method in four regions of shiraz. interviews and questionnaires were used to collect data. the basic categories of human resource development were identified by content analysis method and the final model was validated by partial least squares method. qualitative data analysis was performed with maxqda software and quantitative data with smart pls. the results show that inclusive categories are categorized in terms of strategic, educational, and growth factors. strategic marketing factors are organizational factors that form the underlying elements of the model. organizational categories of strategic factors include human resource management strategy and employee performance management. organizing categories of educational factors also include organizational needs assessment, human resource needs assessment, and human resource training. organizational categories related to growth and development also include the development of staff careers and the perceptual development of staff and the improvement of human resources.