ارائه الگوی شایستگی مدیران منابع انسانی مبتنی بر معنویت در محیط کار

یکی از جنبه های ارزش‌ ‌‌آفرینی در حوزه منابع انسانی توجه و تمرکز بر شایسته محوری سرمایه انسانی است تا بتوان از آن طریق بر موفقیت سازمان کمک کرد. هدف پژوهش حاضر ارائه الگوی شایستگی مدیران منابع انسانی مبتنی بر معنویت در محیط کار است که در این تحقیق با استفاده از نظرات اساتید دانشگاهی و خبرگان منابع انسانی در شرکت گاز الگویی مطلوب با روش ترکیبی اکتشافی تدوین گردید. و با دو شاخص ضرایب آلفای کرونباخ و پایایی مرکب، پایایی ابزارهای اندازه‌گیری و با استفاده از شاخص میانگین و واریانس روایی همگرای ابزارهای اندازه‌گیری و تایید شد.که طبق یافته‌های تحقیق هفت عامل شامل عوامل فردی، شایستگی‌های معنوی، مهارت‌های مدیریتی، مدیریت مشارکتی، ارزش آفرینی منابع انسانی، مدیریت منابع انسانی، پایبندی به قوانین بعنوان ابعاد اصلی مدل شناسایی شدند از هفت عامل شناسایی شده مدل پایبندی به قوانین، مدیریت منابع‌ انسانی و ارزش آفرینی منابع انسانی در سطح اول قرار گرفتند که همانند سنگ زیر‌بنای مدل عمل می کنند که معنویت در محیط کار باید از این متغیر‌ها شروع و به سایر متغیرها سرایت کند. این سه عامل‌ها دارای ارتباط متقابل با یکدیگر هستند. برای تدوین مدل از نرم افزار amos استفاده شده است.

providing a competency model for human resource managers based on spirituality in the workplace

the purpose of this study was to design a succession planning model with the human resource development approach in the hajj and pilgrimage organization using a meta analysis. to do this, after studied the research literature and identifying the components of substitution breeding from its heart, they were classified and separated and the components were extracted. this research was based on the purpose of applied research and based on descriptive and exploratory nature. in terms of method, meta analysis technique has been used to extract the results, which was a qualitative study. in the present study, articles published in domestic and latin journals have been used. at the beginning of the study, in the first stage, 81 studies were collected. in the second stage, those articles that had p value, t value and other statistics were separated from each other. of these, 43 accepted articles were used. based on the findings of this study, hajj and pilgrimage organization was prone to successful implementation of succession planning and the strategic improvement of human resources, and on the other hand, organizational commitment to succession planning, senior management support in the hajj and pilgrimage organization. it is also possible to provide the necessary platform to improve the other components associated with this condition.