ارزیابی ریسک در مدیریت پورتفولیو پروژه‌های ساختمانی به روش تصمیم گیری چند معیاره کریتیک

پورتفولیوی پروژه‌ها جهت انتقال نیازهای راهبردی سازمان به پروژه‌ها و فعالیت‌های عملیاتی است. ریسک پورتفولیو در صورت وقوع می‌تواند بر معیارهای موفقیت پورتفولیو تاثیر گذاشته و دستیابی به اهداف راهبردی سازمان را تحت‌الشعاع قرار دهد. با وجود نقش مهم مدیریت ریسک پورتفولیو در موفقیت یک سازمان، تاکنون تحلیل های مناسبی از ریسک های پورتفولیو پروژه ها ارائه نشده است. هدف این پژوهش بررسی اهمیت ریسک‌های پورتفولیو و همچنین انتخاب بهترین استراتژی مدیریت ریسک پورتفولیو با استفاده از روش تصمیم‌گیری چند معیاره خواهد بود. با توجه به ناشناخته‌بودن ریسک‌های سطح پورتفولیو، اولین گام در این پژوهش شناسایی و انتخاب ریسک‌های مهم پورتفولیوی پروژه‌ها می باشد که بر مبنای مطالعات پیشین در این زمینه صورت گرفته است. پس از آن با استفاده از پرسشنامه از گروهی از نخبگان، اهمیت ریسک‌ها در استراتژی‌های رایج مدیریت پورتفولیو ارزیابی شده است. در این تحقیق از روش تصمیم گیری چند معیاره critic به منظور تشخیص وزن هر ریسک استفاده شده است که طی آن، اهمیت هر ریسک بدون پرسش مستقیم از خبرگان و تنها با استفاده از امتیازهای داده شده به هر ریسک در استراتژی‌های مختلف محاسبه می‌گردد. پس از آن، استراتژی‌های مختلف مدیریت ریسک پورتفولیو شناسایی شده و بهترین پاسخ مدیریتی کنترل ریسک، محاسبه و انتخاب خواهد شد که مطابق با آن ملاحظه میگردد با توجه به شرایط کنونی و نوسانات بازار، استراتژی رویکرد محافظه کارانه در تکمیل پروژه های ساخت، کمترین ریسک را برای سازمان به همراه خواهد داشت.

risk assessment in construction projects portfolio management by critic mcdm method

the project portfolio is to transfer the strategic needs of the organization to projects and operational activities. if portfolio risk occurs, it can affect the portfolio success metrics and overshadow the achievement of the organization’s strategic goals. despite the important role of portfolio risk management in the success of an organization, no proper analysis of project portfolio risks has been provided yet. the purpose of this study is to investigate the importance of portfolio risks and, selection of the best portfolio risk management strategy using multi-criteria decision-making methods. due to the ignorance of portfolio level risks, the first step of this research is to identify and select important portfolio risks of projects based on previous studies in this field. the importance of risks in different portfolio management strategies was then assessed using a questionnaire from a group of elites. in this study, the critic method, which is a multi-criteria decision-making method has been used to determine the weight of each risk, during which the importance of each risk is calculated without direct questions from experts, and only using the scores given to each risk in different strategies. after that, different portfolio risk management strategies will be identified and, the best risk management response will be calculated and selected.