|
|
تاثیر محیط قانونی بر اثربخشی مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و جوانان
|
|
|
|
|
نویسنده
|
شعبانی بهار غلامرضا ,کشاورز لقمان ,فراهانی ابوالفضل ,فریدفتحی اکبر
|
منبع
|
رويكردهاي نوين در مديريت ورزشي - 1396 - دوره : 5 - شماره : 18 - صفحه:73 -87
|
چکیده
|
هدف از پژوهش حاضر بررسی تاثیر محیط قانونی بر اثربخشی مدیریت راهبردی در وزارت ورزش و جوانان بود. جامعۀ آماری تحقیق اعضای هیات علمی دانشگاه ها با سابقۀ مدیریت در ورزش، مدیران وزارت ورزش و جوانان و کارشناسان خبره در واحدهای ستادی و تابعه و مدیران فدراسیون های ورزشی به تعداد 300 نفر بودند که همۀ آنها به صورت کل شمار برای نمونۀ تحقیق انتخاب شدند. برای دستیابی به اهداف پژوهش از پرسشنامه های استاندارد محیط قانونی نیک نژاد (1394) و اثربخشی مدیریت راهبردی نیک نژاد (1394) استفاده شد. روایی هر دو پرسشنامه به تایید یازده تن از متخصصان رسید و پایایی آنها در یک مطالعۀ مقدماتی با 30 آزمودنی به ترتیب 0/84 و 0/86 محاسبه شد. برای تحلیل اطلاعات جمع آوری شده از روش های آمار توصیفی و استنباطی از جمله ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون و معادلات ساختاری با کمک دو نرم افزار spss و amos استفاده شد. نتایج نشان داد که بین محیط قانونی و تمامی ابعاد آن با اثربخشی مدیریت راهبردی ارتباط مثبت و معناداری وجود دارد. همچنین مشخص شد محیط قانونی می تواند تاثیر مثبت، معنادار و قابل قبولی برابر با 0/557 بر اثربخشی مدیریت راهبردی داشته باشد. همچنین ضریب تعیین به دست آمده نشان می دهد که محیط قانونی 31 درصد از واریانس اثربخشی مدیریت راهبردی را تبیین می کند. بدون توجه به آیین نامه ها و دستورالعمل ها و قوانین و تدوین آنها براساس راهبردها، راهبردها اثربخشی لازم را نخواهند داشت.
|
کلیدواژه
|
اثربخشی، محیط حقوقی، محیط قانونی، مدیریت راهبردی، وزارت ورزش و جوانان
|
آدرس
|
دانشگاه علامه طباطبایی, گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه پیام نور, گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه پیام نور, گروه مدیریت ورزشی, ایران, دانشگاه پیام نور, ایران
|
پست الکترونیکی
|
aff_sport@yahoo.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
The Effect of the Regulatory Environment on the Effectiveness of Strategic Management in the Ministry of Sport and Youth
|
|
|
Authors
|
Shabani Bahar Gholamreza ,Keshavarz Loghman ,Farahani Abolfazl ,Farid Fathi Akbar
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|