الگوی شایستگی مدیران ادارات کل ورزش و جوانان ایران با رویکرد نظریۀ داده‌بنیاد

هدف از تحقیق حاضر شناسایی و تبیین الگوی شایستگی مدیران ادارات کل ورزش و جوانان ایران بود. روش تحقیق کاربردی است و به صورت کیفی انجام گرفته است. جامعۀ آماری تحقیق شامل افراد صاحب نظر در امور انتخاب و انتصاب مدیران اجرایی کشور بود. نمونه گیری به صورت ترکیبی از روش نمونه گیری نظری و گلوله برفی انتخاب شد. شیوۀ گردآوری اطلاعات، بررسى اسناد و مدارک در طى مطالعات کتابخانه ای و مصاحبه با خبرگان، مسئولان، متخصصان و مدیران حوزۀ ورزش بود. در این تحقیق از نرم افزار اطلس تی برای دسته بندی و کدگذاری های باز، محوری و مفهومی استفاده شد. پس از کدگذاری اطلاعات به دست آمده الگوی شایستگی مدیران در 91 مفهوم، 11 مقوله و 3 طبقه تبیین شد. در نهایت پس از تجزیه وتحلیل نهایی قالب الگوی شایستگی مدیران کل ورزش و جوانان ارائه شد. مفاهیم و مولفه های شایستگی به دست آمده برای مدیران در زمینه هایی همچون استخدام، آموزش، توسعۀ نیروی انسانی، تربیت مدیران، افزایش بهره وری، توسعۀ عملکرد سازمانی کاربرد دارد. همچنین از این مفاهیم و مولفه ها می توان در ارزیابی مدیران کل ورزش و جوانان کشور استفاده کرد تا ضمن بررسی وضعیت موجود گام هایی در جهت رسیدن به وضعیت مطلوب برداشت

Competency Pattern of Managers in Sport and Youth General Offices with Grounded Theory Approach

The aim of this study was to identify and explain competency pattern of managers in Iran Sport and Youth general offices. The method of this study was application and qualitative. The population consisted of those experts who selected and appointed executive managers in Iran. A combination of theoretical sampling and snowball sampling methods were used to select the sample. The data were collected by a review of documents during a literature review and interviews with sport experts, officials, professionals and managers. Atlas ti software was used to classify and code open, axial and conceptual codes. After coding the data, managers rsquo; competency pattern was explained in 91 concepts, 11 items and 3 categories. After final analysis, competency pattern of Sport and Youth general managers was offered. Concepts and components of the obtained competency were useful for managers in areas such as recruitment, education, human resource development, managers rsquo; education, increased productivity and development of organizational performance. Also, these concepts and components can be used to evaluate Sport and Youth general managers so that the current situation can be examined and steps can be taken to achieve a desirable situation.