اثر نشاط سازمانی بر بهره وری کارکنان ادارة کل ورزش و جوانان استان مازندران

هدف از این تحقیق تعیین اثر نشاط سازمانی بر بهره وری کارکنان ادارۀ کل ورزش و جوانان استان مازندران بود. مطالعۀ حاضر به روش توصیفی -تحلیلی انجام گرفت. جامعۀ آماری تحقیق شامل کلیۀ کارکنان ادارۀ ورزش و جوانان استان مازندران (127 نفر) بود و نمونۀ آماری تحقیق براساس جدول مورگان 97 نفر در نظر گرفته شد. برای جمع آوری اطلاعات از پرسشنامۀ نشاط سازمانی و پرسشنامۀ بهره وری نیروی انسانی و برای تجزیه وتحلیل داده ها از آمار توصیفی، ضریب همبستگی پیرسون، مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزارهای آماری spss20 و amos23، استفاده شد. نتایج نشان داد که نشاط به صورت مستقیم با ضریب مسیر 0/42 بر بهره وری نیروی انسانی، اثرگذار است. در اثرگذاری نشاط سازمانی به ترتیب خودگشودگی با بار عاملی 0/79، مثبت اندیشی با بار عاملی 0/63، مشارکت، معنادار بودن، علاقه به کار با بار عاملی 0/57 و یادگیری با بار عاملی 0/53، بیشترین نقش را دارند. نشاط سازمانی در بهره وری کارکنان اثر مثبتی دارد و پیشنهاد می شود مدیران برای ایجاد نشاط سازمانی مناسب در سازمان تحت مدیریت خود، تلاش کنند تا از این طریق علاوه بر ایجاد رضایت شغلی در کارکنان، سبب افزایش و بهبود بهره وری کارکنان و سازمان شوند.

The Effect of Organizational Exhilaration on the Productivity of Employees in Sport and Youth General Office of Mazandaran Province

The aim of this study was to determine the effect of organizational exhilaration on productivity of employees in Sport and Youth general office of Mazandaran province. The present study was conducted with descriptive analytical method. The statistical population included all employees of Sport and Youth general office of Mazandaran province (N=127) and the statistical sample was selected based on Morgan Table (n=97). For data collection, Organizational Exhilaration Questionnaire and Manpower Productivity Questionnaire were used. For data analysis, descriptive statistics, Pearson correlation coefficient, structural equation modeling and statistical software of SPSS20 and AMOS23 were used. The results showed that organizational exhilaration directly affected manpower productivity (path coefficient=0.42). Selfdisclosure (factor loading 0.79), positive thinking (factor loading 0.63), participation, meaningfulness, interest to work (factor loading 0.57) and learning (factor loading 0.53) respectively had the greatest roles in affecting exhilaration. Organizational exhilaration had a positive effect on employees rsquo; productivity and it is suggested that managers should attempt to create appropriate organizational exhilaration in their organizations to create job satisfaction in their employees and to increase and improve employees rsquo; and organization rsquo;s productivity.