طراحی مکانیزم موثر پیاده‌سازی برنامه‌های راهبردی در سازمان‌ها و فدراسیون‌های ورزشی ایران

مدیریت راهبردی علم و هنر تدوین، پیاده‌سازی و ارزیابی تصمیمات وظیفه‌ای چندگانه‌ای است که سازمان‌ها را قادر می‌سازد که به اهداف خود دست یابند. هدف از انجام این پژوهش، طراحی مکانیزم موثر پیاده‌سازی برنامه‌های راهبردیِ سازمان‌ها و فدراسیون‌های ورزشی ایران است. این پژوهش دارای رویکردی کیفی بوده و از روش نظریه داده بنیاد به‌عنوان روش تحقیق استفاده شده است. روش گردآوری داد‌ه‌ها، مطالعه اسناد بالادستی و مصاحبه‌های عمیق و باز با 28 نفر از نخبگان آگاه از موضوع مورد بحث است. روایی این پژوهش توسط مصاحبه‌شوندگان و سپس اساتید متخصص مورد بررسی قرار گرفت و تایید گردید. پایایی نیز با استفاده از روش توافق درون ‌موضوعی نتایج 87% به‌دست آمد. برای تحلیل داده‌ها از روش مقایسه مداوم در طی سه مرحله کدگذاری باز، محوری و انتخابی استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داد که پیاده‌سازی برنامه‌های راهبردی تابعی از عوامل توسعه منابع انسانی، عوامل بیرونی، عوامل فضای سازمانی، عوامل مدیریتی، عوامل آموزش، عوامل اصلاح فرهنگی، عوامل اصلاح ساختاری و فرآیندی و استقرار مکانیزم پیاده‌سازی می‌باشد. سازمان‌ها و فدراسیون‌های ورزشی با پیاده‌سازی گام به گام این مکانیزم می‌توانند برنامه های راهبردی را به مرحله عملیات منتقل نمایند و فاصله بین تدوین و عملیات را تکمیل کنند.

Designing a effective mechanism for implementing strategic plans (Case Study: Iranian Sports Organizations and Federations)

Strategic Management is the science and art of formulating, implementing and evaluating multiple task decisions that enable organizations that achieve their goals. The aim of this study is designing a effective mechanism for implementing strategic plans in Iranian Sports Organizations and Federations. This study has a qualitative approach and we used the grounded theory as a research method. For gathering data we studied high level documents and we interviewed with 28 experts who were aware of this subject. The validity of this research was examined and approved by the interviewers and then expert professors. The reliability of it is %87 which was obtained by using the methodology of the interstitial agreement. For data analysis we used the continuous comparison method in three stages: open, axial and selective coding. The results of the research showed that the implementation of strategic plans has influenced by factors of human resource development, external factors, organizational environment factors, management factors, educational factors, cultural reform factors, structural and process reform factors, and implementation mechanism. Organizations and sports federations can transmit the strategic plans to the operational stage with the stepbystep implementation of this mechanism and complete the gap between formulating and operation.