تدوین مدل اندازه‌گیری توسعۀ سازمانی فدراسیون‌های ورزشی جمهوری اسلامی ایران

هدف از پژوهش حاضر تدوین مدل اندازه‌گیری توسعۀ سازمانی فدراسیون‌های ورزشی جمهوری اسلامی ایران بود. طی یک پژوهش همبستگی به شیوة مدل معادلات ساختاری از جامعۀ آماری کارکنان فدراسیون‌های کشور تعداد 372 نفر به روش نمونه‌گیری تصادفی انتخاب شدند و به پرسشنامۀ 35 سوالی توسعۀ سازمانی لاک و کرافورد (2000) با هفت مولفه (هدف، رهبری، نگرش نسبت به تغییر، پاداش، روابط، ساختار، مکانیزم‌های سودمند) پاسخ دادند. پارامترهای مدل به روش بیشینۀ درست‌نمایی برآورد شد و سپس مدل اندازه‌گیری توسعۀ سازمانی به‌وسیلۀ انجام شاخص‌های برازش آزمون شد. داده‌ها به‌وسیلۀ نرم‌افزارspss24 و 8.5 lisrel تحلیل شدند. نتایج نشان داد، داده‌ها برای تحلیل عاملی مناسب‌اند (0.001 =sig؛ 8554.204 =bartlett؛ 0.958 =kmo)، همچنین حذف 14 گویه سبب افزایش برازش مدل اندازه‌گیری توسعۀ سازمانی شد و شاخص‌های برازش (2.98=x2/df؛ 0.073 = rmsea؛ 0.97= nnfi؛ 0.97=nfi؛ 0.98=cfi؛ 0.98=ifi) مورد تایید هستند. در خصوص روابط مولفه‌ها با مفهوم توسعۀ سازمانی نتایج نشان داد که تمامی مولفه‌ها توانستند پیشگوی خوبی برای مفهوم توسعۀ سازمانی باشند. بنابراین پژوهشگران می‌توانند برای سنجش توسعۀ سازمانی در فدراسیون‌های ورزشی از پرسشنامۀ توسعۀ سازمانی 21 گویه‌ی موجود در این پژوهش که از روایی و پایایی مناسب برخوردار است، استفاده کنند.

Designing a Model to Measure Organizational Development of Iran Sport Federations

This study aimed at designing a model to measure organizational development of Iran Sport Federations. In this correlation study, 372 participants were randomly selected from the statistical population of employees in sport federations in Iran using structural equation modeling. They responded to organizational development questionnaire (Lok Crawford, 2000) (35 items) with 7 components (purpose, leadership, attitude to change, reward, relationship, structure, helpful mechanisms). The model parameters were estimated by maximum likelihood. Then, the model of measuring organizational development was examined by fitting indices. The data were analyzed using SPSS24 and LISREL8.5. The results showed that the data were suitable for factor analysis (KMO=0.958, Bartlett=8554.204, sig=0.001). Also, omitting 14 items increased fitting of the model of measuring organizational development. Fit indexes (x2/df=2.98, RMSEA=0.073, NNFI=0.97, NFI=0.97, CFI=0.98, IFI=0.98) were confirmed. The relationship between components and the conception of organizational development showed that all components could act as worthy predictors of organizational development. Therefore, researchers can use the questionnaire of organizational development (with 21 items) in this study which had proper validity and reliability to evaluate organizational development in sport organizations.