شناسایی مولفه‌های مدیریت استعداد با تاکید بر ماندگاری منابع دانشی با استفاده از روش فراترکیب

با عنایت به این‌که در سال‌های اخیر، مواردی از عدم‌ماندگاری منابع دانشی در سازمان‌ها گزارش‌ شده است؛ بنابراین، در این پژوهش با هدف شناسایی مولفه‌های مدیریت استعداد با تاکید بر ماندگاری منابع دانشی با بهره‌گیری از رویکرد فراترکیب به بررسی مطالعات کیفی انجام ‌شده در زمینه‌ مدیریت استعداد و ماندگاری منابع دانشی بین سال‌های 1390 تا 1398 و مقالات انگلیسی بین سال‌های 2000 تا 2020 پرداخته ‌شد. در این راستا، پس از جست‌وجو در پایگاه‌های علمی معتبر و استخراج 31 پژوهش مرتبط و بررسی آن‌ها با استفاده از نظرات خبرگان، درنهایت 62 کد، 32 مفهوم و 4 مقوله در بخش مدیریت استعداد با تاکید با ماندگاری منابع دانشی شناسایی ‌شد. در ادامه نیز میزان اهمیت و اولویت هر یک از کدها با استفاده از آنتروپی شانون تعیین شد. نتایج نشان داد، مولفه‌های مدیریت استعداد موثر بر ماندگاری منابع دانشی شامل عوامل برون‌سازمانی (محیط خارجی)، عوامل شغلی (استقلال شغلی، امنیت شغلی، تناسب شغلی، توانمندسازی، رضایت شغلی، غنی‌سازی شغلی و موقعیت شغلی)، عوامل فردی (ویژگی فردی، اخلاق کاری، روحیه کارکنان و مهارت فردی)، و عوامل سازمانی (انعطاف‌پذیری سازمان، اهداف استراتژیک، برند سازمانی، بهره‌وری پاداش، دستمزد و تعهد سازمانی) می‌باشند که از این میان مولفه‌های سازمانی و شغلی بیشترین تاثیر را بر مدیریت استعداد با تاکید بر ماندگاری منابع دانشی داشتند.

Identify the Components of Talent Management with Emphasis on the Sustainability of Knowledge Resources Using the Meta-Synthesis Method

Considering that in recent years, cases of lack of knowledge resources in organizations have been reported, so in this study with the aim of identifying the components of talent management by emphasizing the sustainability of knowledge resources using a hybrid approach to review qualitative studies conducted in the field of talent management. And the permanence of knowledge resources between 1390 to 1398 and English articles between 2000 to 2020. In this regard, after searching in valid scientific databases and extracting 31 related researches and reviewing them using expertschr('39') opinions, finally 62 codes, 32 concepts and 4 categories in the talent management section were identified with emphasis on the permanence of knowledge resources. Then, the importance and priority of each code was determined using Shannon entropy. The results showed that the components of talent management affecting the sustainability of knowledge resources include extraorganizational factors (external environment), job factors (job independence, job security, job fit, empowerment, job satisfaction, job enrichment and job position), individual factors (individual characteristics, Work ethic, employee morale and individual skills), and organizational factors (organizational flexibility, strategic goals, organizational brand, reward productivity, payroll and organizational commitment) are among which organizational and job components have the greatest impact on talent management with emphasis on sustainability. They had sources of knowledge.