طراحی الگوی تدوین راهبرد صنعت: مورد مطالعه صنعت پتروشیمی

بیشتر پژوهش های مرتبط با حوزه راهبرد صنعت به دو سطح کلان (ملی یا بخش صنعت) و یا بنگاه پرداخته اند. در این میان مطالعه سطح هر صنعت و بررسی ارتباط آنها با سطوح بالایی و پایینی به خوبی مورد توجه قرار نگرفته است. به دنبال این، پرسش اصلی پژوهش عبارت است از اینکه مولفه های تشکیل دهنده راهبرد صنعت پتروشیمی و ارتباط میان این مولفه ها چیست؟ در پاسخ به این پرسش الگو های مرتبط با سطوح سه گانه تحلیل صنعت (فراصنعت، سطح صنعت و درون صنعت) بررسی شده اند که در نهایت به ترتیب سه مدل steepeld، نیروهای رقابتی پورتر و الماس پورتر جهت بررسی ارتباط مولفه های هر سطح و الگو سازی آن به کار گرفته شده اند. این الگو سازی با استفاده از الگو سازی ساختاری تفسیری (ism) و با نظرهای خبرگان شرکت ملی صنایع پتروشیمی ایران صورت گرفته است. حاصل به کارگیری روش پژوهش، سه الگوی خرد و یک الگوی جامع تحت عنوان الگوی نهایی تدوین راهبرد صنعت پتروشیمی به همراه ضرایب نفوذ مولفه ها بر یکدیگر است.

A Model for Designing Industrial Strategy: The Case of Petrochemical Industry

Most researches related to industrial strategy domain fall into two levels: macro (national or industry sector), and corporate. However, studying the level of each industry and its relationship with the higher and lower levels has not adequately been taken into consideration. Therefore, the main question of this research is what the components of petrochemical industry strategy are and what type of relationship exists among them. To answer this question, the models related to the three levels of industry were investigated and finally the models STEEPELD, Porter rsquo;s Competitive Forces and Porter rsquo;s Diamond were applied to study the relationship among these levels and to develop a model based on them. This model development was made possible through interpretive structural modeling (ISM) and projections of experts of the National Iranian Petrochemical Company. The outcomes of this methodology are three micromodels and a comprehensive model, called the final model of petrochemical industry strategy.