قابلیت محوری، استراتژی رقابتی و عملکرد شرکت‌های کوچک و متوسط ساختمانی

دستیابی به عملکرد مطلوب از سوی شرکت ها در شرایط رقابتی امروز، به ویژه در صنایعی که دارای ماهیتی پویاست و محیط عملیاتی و فناوری های به کارگیری در ساخت وساز آن با سرعت فزاینده ای در حال تغییر است، دشوار بوده و مستلزم مجهز شدن شرکت ها به قابلیت های محوری و اتخاذ راهبرد رقابتی است؛ زیرا قابلیت های محوری مجموعه مهارت های متمایزکننده اند که مبنایی برای ظرفیت های رقابتی شرکت و عملکرد مطلوب در یک کسب وکار فراهم می کنند. همچنین راهبرد رقابتی به نحوه رقابت یک شرکت در یک کسب وکار خاص بر می گردد و به شرکت ها کمک می کند مزیت رقابتی را از طریق یک روش متمایز رقابتی به دست آورد. بنابراین در پژوهش حاضر، الگویی مفهومی مربوط به قابلیت محوری و راهبرد رقابتی که می توانند تاثیر معناداری بر عملکرد شرکت داشته باشند، ارائه و قرار شد هم تاثیرات قابلیت محوری و راهبرد رقابتی بر عملکرد و هم تناسب بین قابلیت محوری، راهبرد رقابتی و عملکرد مورد بررسی قرار گیرد. روش پژوهش حاضر براساس هدف از نوع کاربردی و براساس نحوه جمع آوری داده ها توصیفی و پیمایشی است. الگوی پژوهش به وسیله نرم افزار spss و با داده های جمع آوری شده از 232 شرکت کوچک و متوسط ساختمانی استان تهران به روش نمونه گیری خوشه ای مورد آزمون قرار گرفت. نتایج تحلیل رگرسیون نشان داد برخورداری از قابلیت های محوری و اتخاذ راهبرد رقابتی بر عملکرد شرکت ها تاثیر بسزایی می گذارند. از دیگر یافته های پژوهش به واسطه تحلیل خوشه ای k میانگین این بود که میزان همبستگی بین ابعاد راهبرد رقابتی و عملکرد شرکت های ساختمانی کوچک و متوسط به طور معناداری در خوشه های مختلف قابلیت محوری، متفاوت است.

Core Capabilities, Competitive Strategy and Performance of Construction SMEs

Firms rsquo; achieving optimal performance in today rsquo;s competitive situation is hard, particularly in industries with dynamic nature and operational environment and increasingly changing technologies. Such industries must be equipped with core capabilities and competitive strategies in order to become distinctive and to improve their performance. Also, competitive strategy helps firms achieve competitive advantage through a distinctive method. Therefore, a conceptual model of core competencies and competitive strategy which could significantly affect the company rsquo;s performance and provide the fit between the core capabilities, competitive strategy and performance is presented. Accordingly, the research method, based on the goal of the research and data gathering technique, was descriptive. The research model was tested by SPSS software on the data collected from a cluster sample of 232 small and mediumsize construction enterprises in Tehran. The Results of regression analysis show that core capabilities and competitive strategies have a significant impact on the performance of firms. Other findings by cluster analysis of Kmean reveal that the correlation between competitive strategy and performance among small and mediumsize construction companies is significantly different in various clusters of core capabilities.