طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی

پیش از این بر اساس اصول مدیریت کلاسیک، بین واحدهای گوناگون سازمان،تفککی و تقسیم کار دقیقی صورت می گرفت؛ به طوریکه هریک از واحدهایسازمان از جمله واحد منابع انسانی به صورت جزیره ای مشغول فعالیت بود. اکنون نهواحد منابع انسانی می تواند از توجه به راهبرد شرکت طفره رود و نه واحد های صفیمی توانند از مسئولیت در قبال امور منابع انسانی شانه خالی کنند. هدف این پژوهشارائه مدلی برای شراکت واحدهای متنوع سازمان برای اقدامات منابع انسانی است.برای طراحی این مدل از روش نظریه پردازی داده بنیاد استفاده شد. در فراگرد اجرایپژوهش، ابتدا از طریق مشاهده مشارکتی داده های موردنظر گردآوری شد و سپساین داده ها با ادبیات نوین مدیریت منابع انسانی تطبیق داده شد. دستاورد اصلیپژوهش، توسعه مدلی است که بر اساس آن، امور منابع انسانی باید با شراکتمدیران صف، مدیریت عالی، حرفه ای های منابع انسانی و خود کارکنان اداره شودکه به این نحوه اداره کردن حاکمیت منابع انسانی اطلاق می شود. استفاده از چنینرویکردی جهت بقا و انطباق با شرایط نامطمئن برای سازمان هایی که در محیط پویا فعالیت می کنند، ضرورتی اجتناب ناپذیر است.

Designing and Explaining Human Resources Governance for the better Adaptation of Organizations to Uncertain Environment

Previously, based on the principles of classical management, therewas precise and detailed work division among various units oforganizations so that each unit, including human resource department,acted on itself as a deserted island. Nowadays, neither can humanresources department evade the company’s strategy, nor can line unitsshirk responsibility for the matters of human resources. The aim ofthis study was to present a model for partnership of various units ofany organization in human resources functions. To design this model,Grounded Theory was used. In the process of conducting the research,first data were collected through participant observation. Then, the datawere adjusted to the new literature on human resources management(HRM). Finally, a model was developed, on the basis of which theoperations of human resource management must be handled by thepartnership of line managers, top management, human resourcesprofessionals and the staff themselves. This type of handling HRM iscalled human resources governance (HRG). The use of this approachis inevitable for the survival of organizations to adapt to today’suncertain and dynamic work environment.