الگوی تحلیل مسیر میان متغیرهای روانشناختی و واکنش به تغییردر کارکنان مجتمع پتروشیمی بندر امام

از آن جا که نیروی انسانی یکی از مهم ترین عوامل اثربخشی و کارآیی تغییرات است، شناخت عوامل موثر بر عملکرد و واکنش کارکنان از جمله آمادگی آنان برای تغییر و تعهدشان به تغییرات حایز اهمیت است. از این رو هدف پژوهش حاضر، تعیین متغیرهای روان شناختی و فردی اثرگذار بر واکنش کارکنان پتروشیمی بندر امام به تغییر سازمانی بوده است. نمونه پژوهش شامل 383 نفر از کارکنان این شرکت بود که به صورت تصادفی طبقه ای انتخاب شدند. سپس به ابزارهای پژوهش پاسخ دادند. برای تحلیل داده ها از تحلیل عاملی و تحلیل مسیر در نرم افزار amuse استفاده شد. نتایج نشان داد که جایگاه مهار(0.19=beta)، شخصیت پنج عاملی(0.32=beta) و عاملیت(0.62=beta)، اثربخشی تغییر را پیش بینی می کنند و عاملیت(0.24=beta)و اثربخشی تغییر(0.80=beta) نیز واکنش به تغییر را پیش بینی می کنند. همچنین واکنش به تغییر، حمایت از تغییر(0.89=beta)، رفتارهای شهروندی سازمانی تغییر مدار(0.44=beta) و مقاومت در برابر تغییر (0.30 =beta)را پیش بینی می نماید. با توجه به یافته ها، سازمان ها باید تغییر را اثربخش معرفی نموده و از این طریق واکنش مثبت به تغییر را افزایش دهند تا حمایت و رفتارهای شهروندی تغییر مدار بیشتر و مقاومت کمتر در زمینه تغییر حاصل شود.

The path analysis model between individual variables, reaction to change and its outcomes on Bandare-Emam Petrochemical Company.

Because human resource is one of the most important factors in the effectiveness and efficiency changes, Identifying the factors affecting the performance and reactions staff including their readiness for change and commitment to change is important. The purpose of this study was to determine the individual and psychological variables that influence employee reactions to organizational change in BandareEmam Petrochemical Company. The sample research consisted of 383 employees of this company who were selected by stratified random sampling method. Then, they responded to research instruments. For data analyzing, factor analysis and path analysis were used to Amuse software. The results showed that the locus of control(β=0.19), fivefactor personality(β=0.32) and agency(β=0.62), predict change effectiveness and agency (β=0.24)and change effectiveness(β=0.80) predict reaction to change. Also, reaction to change predict change support(β=0.89), change–oriented organizational citizenship behaviors(β=0.44) and change resistance(β=0.30). According to findings, Organizations should introduce the change as effective and in this way increasing positive reaction to change until more change support and change –oriented organizational citizenship behaviors and less change resistance be achieved