بررسی عوامل درونی و بیرونی موثر بر استقرار بودجه ریزی عملیاتی، در شرکت های مادر تخصصی و ارایه راهکارهای عملیاتی و اجرایی

ارکان مدیریت موفق در هر نظامی چه یک واحد خصوصی و چه عمومی یا دولتی به عنوان یک بنگاه بزرگ خدماتی، بر سه عنصر استوار است: 1. برنامه ریزی 2. اجرا 3. نظارت.بودجه بندی (به خصوص از نوع عملیاتی) یکی از عناصر اصلی برنامه ریزی است. نظارت بر شیوه ی اجرای آن و ارزیابی نتایج که تحت عناوین کلی ارزیابی عملکرد و حسابرسی عملیاتی بیان می شوند، کلید اصلی دست یا بی به اهداف و برنامه ها در هر نظامی است. بودجه‏ریزی عملیاتی، برنامه ی عملکرد سالیانه به همراه تنظیم بودجه ی سالیانه است. بودجه ریزی عملیاتی همچنین رابطه میان میزان وجوه تخصیص یافته به هر برنامه، منتج از اهداف راهبردی، با نتایج به دست آمده از اجرای آن برنامه‏ها را نشان می‏دهد. هدف از این پژوهش بررسی عوامل درونی و بیرونی موثر بر استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت های مادر تخصصی و ارایه ی راهکارهای عملیاتی و اجرایی بوده است که بدین منظور 310 نفر (168 نفر از کارکنان کارشناس و 142 نفر مدیر و معاون) از کارکنان شرکت های مادر تخصصی به روش نمونه گیری تصادفی طبقه ای انتخاب و به پرسش نامه محقق ساخته پژوهش پاسخ گفته و در پایان نتایج به دست آمده به وسیله آزمون تی تک نمونه ای، مورد تحلیل قرار گرفت.نتایج پژوهش نشان داد که بین عوامل درون سازمانی و برون سازمانی، با استقرار بودجه ریزی عملیاتی در شرکت های مادر تخصصی، رابطه معناداری وجود دارد.