قابلیت‌های پویای منابع انسانی در صنعت نفت با رویکرد چابکی

هدف: هدف این پژوهش ارائۀ الگوی قابلیت‏‌های پویای منابع انسانی با رویکرد چابکی در صنعت نفت است.طرح پژوهش/ روش‏شناسی/ رویکرد: روش پژوهش تحلیل مضمون است. جامعۀ آماری بخش کیفی، 15 نفر از استادان دانشگاه و خبرگان منابع انسانی سازمان‏‌های تابعه صنعت نفت است. داده‏‌ها از روش مصاحبه نیمه‌ساختار یافته در بخش کیفی و پرسش‏نامه محقق‌ساخته در بخش کمّی جمع‌آوری شد.یافته‌ها: الگوی قابلیت‌‏های پویای منابع انسانی با رویکرد چابکی، در قالب 9 مضمون فراگیر و 27 مضمون سازمان‌دهنده و 75 مضمون پایه استخراج شد. صنعت نفت از طریق قابلیت چابکی رفتاری می‌‏تواند ظرفیت، توانمندی و قابلیت‏های منابع انسانی را افزایش دهد و از طریق قابلیت چابکی ساختاری و قابلیت چابکی رهبری منابع انسانی نیز، قادر است پاسخ مناسبی به این شرایط ارائه دهد.ارزش/ اصالت پژوهش: تاکنون هیچ پژوهشی در ایران در مورد قابلیت‌‏های پویای منابعی انسانی با رویکرد چابکی انجام نشده است و اهمیت نوآوری پژوهش هم، به‌‏دلیل افزودن رویکرد چابکی است.پیشنهادهای اجرایی/ پژوهشی: پیشنهاد می‏‌شود قابلیت‌‏ها و شایستگی‏‌های بالقوۀ کارکنان به‌‏طور مجدد صورت‌بندی شود و مطابق با تغییرات حال و آینده، به‌روزرسانی و چابک شود.

dynamic capabilities of human resources in the oil industry with an agile approach

purpose: based the purpose of this research is to provide a model of dynamic capabilities of human resources with an agile approach in the oil industrymethodology: the method of data analysis in the qualitative part includes content analysis and in the quantitative part, structural equation modeling is used. the statistical population of the research in the qualitative part includes 15 university professors and experts and human resource managers of companies and affiliated organizations of the oil industry. data were collected through semi-structured interviews in the qualitative section and researcher-made questionnaires in the quantitative section. questionnaire validity and construct validity and reliability were calculated and confirmed using cronbach’s alpha. findings: the model of dynamic capabilities of human resources with an agile approach was extracted in the form of 9 comprehensive themes, 27 organizing themes and 75 basic themes. the oil industry can increase the capacity, capabilities and capabilities of human resources through behavioral agility and through structural agility and the agility of human resources leadership will also be able to provide an appropriate response to these conditions, and due to the ability to understand the environment, they will be able to identify conditions and changes.originality/ value: so far, no research has been done in iran on the dynamic capabilities of human resources with an agile approach, and the importance of research innovation is due to the addition of an agile approach.recommendations :it is suggested that the capabilities and potential competencies of the employees should be reformulated and updated and agile according to the current and future changes.