|
|
شناسایی عوامل فردی موثر بر تمایل به نهی از منکر و سنجش آن در فساد اداری
|
|
|
|
|
نویسنده
|
طاهرپورکلانتری حبیباله ,علی پور حسن ,شعبان زاده آهندانی صاحب
|
منبع
|
فرايند مديريت و توسعه - 1401 - دوره : 35 - شماره : 1 - صفحه:61 -80
|
چکیده
|
هدف: هدف اولیه پژوهش حاضر شناسایی عوامل موثر بر تمایل به نهی از منکر در فساد اداری است. در ادامه مطالعه، میزان تاثیرگذاری عوامل موثر نیز شناسایی میشود. طرح پژوهش/ روششناسی/ رویکرد: نوع روش پژوهش کاربردی، اکتشافی، توصیفی، پیمایشی، علّی و میدانی است. با مرور ادبیات پژوهش، عوامل موثر بر تمایل به نهی از منکر شناسایی میشوند. ابزار گردآوری دادهها پرسشنامه است. جامعه آماری این پژوهش متشکل از کارکنان یک سازمان عمومی است که به شیوه تصادفی نظاممند 228 نفر نسبت به تکمیل پرسشنامه اقدام نمودند. برای تجزیهوتحلیل دادهها از تکنیکهای آماری تحلیل عاملی اکتشافی، تحلیل رگرسیون چندمتغیره خطی، و آزمون t مستقل استفاده شده است. یافتهها: بر اساس تحلیل عاملی اکتشافی، شش عامل موثر بر تمایل به نهی از منکر شناسایی شدند که عبارتاند از توجه به اخلاق، رفتار مسئولان، آموزش، همت، ترس، و رواج منکر. همچنین، بر اساس نتایج حاصل از تحلیل رگرسیون مشخص شد که عوامل توجه به اخلاق، رفتار مسئولان، آموزش، همت، و اتخاذ بهترین روش در نصیحت دیگران بر تمایل به نهی از منکر تاثیر مثبت دارند. همچنین، بر اساس نتایج حاصل از آزمون t مشخص گردید که میزان تمایل به نهی از منکر در فساد اداری در سطح مطلوبی نبوده است. ارزش/ اصالت پژوهش: در کشور ایران کمتر به موضوع امر به معروف و نهی از منکر به صورت میدانی پرداخته شده است. پژوهش فعلی میکوشد یکی از مفاهیم نظام ارزشی (نهی از منکر) را در قالب پژوهش کمّی مورد بررسی قرار دهد. پیشنهادهای اجرایی: میتوان از نتایج این پژوهش در جهت کاهش میزان فساد اداری در سازمان دولتی و عمومی و خصوصی استفاده نمود.
|
کلیدواژه
|
سوتزنی، معروف، منکر، امر به معروف، نهی از منکر، سلامت اداری
|
آدرس
|
موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی, گروه مدیریت, ایران, موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی, گروه مدیریت, ایران, موسسه عالی آموزش و پژوهش مدیریت و برنامهریزی, گروه مدیریت, ایران
|
پست الکترونیکی
|
saheb.shabanzadeh@gmail.com
|
|
|
|
|
|
|
|
|
identifying individual factors affecting the tendency to “nahye az monkar” and measuring their impact on decreasing organizational corruption
|
|
|
Authors
|
taherpour kalantari habibollah ,alipour hossein ,shabanzade ahandani saheb
|
Abstract
|
purpose: the primary purpose of this research is to identify factors influencing the tendency to “nahye az monkar” regarding organizational corruption and then, to measure the extent of this impact. methodology: the type of research method was applied, exploratory, descriptive, survey and causal. by reviewing the research literature, the factors affecting the tendency to “nahye az monkar” were identified. the data collection tool was a questionnaire. the statistical population consisted of all employees of a public organization. applying systematic random sampling method, 228 people were selected to complete the questionnaire. the statistical techniques of exploratory factor analysis, linear multivariate regression analysis and independent t-test were used to analyze the data. findings: first, based on exploratory factor analysis, six factors affect the tendency to “nahye az monkar”, including ethics, behavior of officials, training, personal effort, fear, and prevalence of “monkar”. second, based on the results of regression analysis, such factors as observing ethics, behavior of officials, training, effort and adoption of the best method in advising others have a positive effect on the tendency to “nahye az monkar”. third, based on the results of t-test, it is determined that the tendency to “nahye az monkar” in administrative corruption is not at a favorable level. originality: the issue of “nahye az monkar” has rarely been addressed in the iranian setting in the framework of a field research. this study tries to investigate this concept of the iranian value system (prohibition of negativity) in the form of a quantitative research.implications: the results of this research can be used to reduce the amount of administrative corruption in state, public and private organizations.
|
Keywords
|
whistle-blowing ,organizational misconduct.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|