ایجاد حدود کنترلی در شاخص‌های عملکرد زمانی برنامه پروژه با شبیه‌سازی مونت کارلو و روش طول زمان کسب‌شده

مدیریت طول زمان کسب‌شده روشی است که در راستای تکامل مدیریت ارزش کسب‌شده و حل برخی مشکلات آن، از جمله جداسازی اندازه‌گیری بُعد زمان و هزینه پروژه، به وجود آمده است. این روش با ارائه شاخص‌های عملکردی، امکان اندازه‌گیری دقیق میزان پیشرفت پروژه و محاسبه زمان و هزینه اتمام آن را به مدیران می‌دهد. با وجود چنین مزایایی، در این روش میزان قابل قبول شاخص‌های پیشرفت پروژه مشخص نیست، که این عامل باعث سردرگمی می شود. بنابراین در این پژوهش، با هدف بهبود عملکرد سیستم مدیریت طول زمان کسب‌شده، از نمودارهای کنترل کیفیت آماری که پیش‌تر در روش مدیریت ارزش کسب‌شده بکار گرفته می‌شد، استفاده می شود تا آستانه‌های قابل قبول شاخص‌های عملکرد پروژه محاسبه گردند. این نمودارها نه در جریان فرایند پروژه بلکه در زمان برنامه‌ریزی پروژه و با شبیه‌سازی مونت کارلو محاسبه شدند. چنین محاسبه هایی به مدیران پروژه، دیدی آینده‌نگر می‌بخشند و مبنایی برای سنجش و مقایسه عملکرد پروژه در جریان انجام آن به‌وجود می‌آورند.

Establishing Control Limits on Time Performance Indicators of Projects through Monte Carlo Simulation and Earned Duration Management

Earned Duration Management (EDM) method has been developed to enhance Earned Value Management and to solve some of its problems, such as separation of measuring time and cost dimensions. By providing performance indicators, this method makes it possible for managers to accurately measure the progress of a project and to calculate the time and cost required to complete it. Nevertheless, the accepted rate of progress indexes of a project is not specified in this method, which brings about ambiguity. Intending to improve earned duration management performance, statistical quality control charts were used, which had previously been applied in Earned Value Management to determine the acceptable cutoff points of indexes of project management. Using Monte Carlo simulation, these charts were calculated at the time of project planning, but not during project implementation. Such calculations give project managers prospective view; in addition, they provide a basis for evaluating and comparing the performance of projects during their progress.