>
Fa   |   Ar   |   En
   تبیین تاثیر سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و خدمتگزار بر الگوی رفتاری کارکنان در برابر تغییر  
   
نویسنده محمدی سارا ,رحیمی فرج الله ,باقری مژگان السادات
منبع فرايند مديريت و توسعه - 1398 - دوره : 32 - شماره : 2 - صفحه:135 -162
چکیده    پژوهش حاضر با هدف بررسی تاثیر سبک‌های رهبری (تحول‌آفرین و خدمتگزار) بر الگوی رفتاری کارکنان (پذیرش، مقاومت، و بی‌تفاوتی) در برابر تغییر است. جامعه آماری پژوهش، کلیه کارکنان سازمان‌های دولتی شهر اهواز است. برای نمونه‌گیری، از روش غیراحتمالی و از نمونه‌گیری در دسترس استفاده شده است که در نهایت، 307 پرسشنامه به دست آمد و مبنای تجزیه‌ و تحلیل داده‌ها قرار گرفت. روایی پرسشنامه با ارزیابی و اظهارنظر متخصصان و استادان، و پایایی آن با محاسبه ضریب آلفای کرونباخ تایید شد. نتایج به دست آمده از آزمون فرضیه‌ها و تجزیه‌وتحلیل داده‌ها با روش معادلات ساختاری، نشان می دهد که سبک‌های رهبری تحول‌آفرین و خدمت گزار بر پذیرش کارکنان در برابر تغییر، تاثیر مثبت و معنادار، و بر مقاومت و بی‌تفاوتی در برابر تغییر تاثیر منفی و معنادار دارند.
کلیدواژه بی‌تفاوتی در برابر تغییر، پذیرش تغییر، رهبری تحول‌آفرین، رهبری خدمتگزار، مقاومت در برابر تغییر.
آدرس دانشگاه شهید چمران اهواز, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه شهید چمران اهواز, گروه مدیریت, ایران, دانشگاه شهید چمران اهواز, ایران
پست الکترونیکی m-bagheri@mail.scu.ac.ir
 
   Structural Effects of Transformational and Servant Leadership Styles on Employees’ Behavior toward Change  
   
Authors Mohammadi Sara ,Rahimi Farajollah ,Bagheri Mojgan Al-Sadat
Abstract    The aim of this study is to survey the effects of leadership styles (transformational and servant leadership) on employees rsquo; behavioral patterns regarding change (change reception, resistance to change and indifference to change). The statistical population included employees of Ahvaz governmental organizations. Nonprobability sampling method (available sample) was used and finally, 307 questionnaires were returned by the subjects and provided the basis for data analysis. Validity was confirmed through evaluation of experts and reliability was measured through Cronbach's alpha coefficient. Results of data analysis, based on structural equation modeling, show that transformational and servant leadership styles have a positive and significant influence on the reception to change but have a negative and significant impact on the resistance and indifference to change.
Keywords Indifference to Change ,Change Acceptance ,Transformational Leadership ,Servant Leadership ,Resistance to Change.
 
 

Copyright 2023
Islamic World Science Citation Center
All Rights Reserved